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项目
设计阶段监理细则
(范 本)
编制人: 日 期:
批准人: 日 期:
广州经济技术开发区建设监理有限公司
2009 年 XX月 XX日
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目 录
一、设计阶段监理工作的基本内容 1
二、设计阶段监理工作的主要依据 2
三、设计阶段监理工作的流程 3
四、设计阶段质量控制 4
1、设计阶段质量控制的目标 4
2、设计阶段质量控制的主要内容 4
3、设计阶段质量控制的方法及措施 4
五、设计阶段投资控制 5
1、设计阶段投资控制的目标 5
2、设计阶段投资控制的主要内容 5
3、设计阶段投资控制的方法及措施 6
六、设计阶段进度控制 6
1、设计阶段进度控制的目标 6
2、设计阶段进度控制的主要内容 6
3、设计阶段进度控制的方法及措施 7
七、组织图纸设计会审和技术交底 7
1、图纸会审的主要内容: 7
2、设计单位技术交底: 8
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设计阶段监理细则
工程的设计质量直接影响着建筑产品的质量, 并且设计阶段节约项目投资的潜力极大,约占总节约投资潜力的 90%。为力求使设计成果最佳的体现建设单位的意图和要求, 有效控制设计质量和项目投资, 依据监理大纲, 编制本设计阶段的监理实施细则。
一、设计阶段监理工作的基本内容
设计阶段监理工作的重点是设计审核和技术经济比较, 力求使设计成果最佳
的体现建设单位的意图和要求。
1、让设计人员充分了解建设单位的意图和要求,并融合到设计中去;
2、分阶段(初步设计、施工图设计等)对图纸进行审核,审核设计单位编制的
概算,以建设单位的投资框算为依据,与建设单位、设计单位协商,使总投资合
理;
3、依项目总进度安排,参与设计进度的安排;
4、协调好设计单位与外部有关单位(如:消防、人防、环保、大市政工程、供
水、供电、供热等等)的配合关系;
5、按建设意图和要求,依据国家和地方性法规、规范,审查设计文件的规范
性、安全性、经济合理性以及施工的可行性;
6、各设计阶段中各有关单位的工作内容如下表
设计阶段
建设单位与监理单位工作内容
设计单位工作内容
1、委托设计监理单位
1、了解建设单位资信与投资意图
2、申请规划设计条件
2、参与方案竞选或设计招标
3、编制设计纲要
3、设计谈判、签约
设计
4、组织方案竞选或设计招标
4、选择设计分包
准备
5、组织现场踏勘和设计谈判、签
5、组织设计班子
阶段
约
6、编制设计进度计划
6、确认各分包设计单位
7、收集资料
7、组织工程勘察,提供基础资料
8、研究设计思路
8、为设计单位进场提供方便
9、提出勘察任务
初步
1、初审总体设计并报批(特大工
1、总体设计(特大工程)
设计
程)
2、方案设计:
阶段
2、督促设计进度、检查设计质量
( 1)明确设计要求;(2)草拟方案, 包括工艺设计,
3、初审技术设计并报批
建筑设计;(3)进行方案比选。
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3、编制初步设计文件:
1)完善选定的方案; ( 2)分专业设计并汇总;
3)编制说明与概算; ( 4)参加初步设计审批会议
5)修正初步设计。
1、确认深化设计、开展研究或研
1、提出技术设计计划:
技术
制的内容
( 1)工艺流程试验研究; ( 2)特殊设备的研制;
2、督促进度、检查设计质量
( 3)大型建(构)筑物关键部位的试验、研究;
设计
3、初审技术设计并报批
( 4)特殊技术的研究。
阶段
2、编制技术设计文件
3、参加初审、并作必要的修正
1、提供相应的工程勘察资料
1、建筑设计
2、补充设计要求
2、结构设计
3、协调关系,督促进度,检查质
3、设备设计
施工图
量
4、专业设计的协调
4、审查施工图
5、编制设计文件:
设计
5、报送政府有关部门审核
( 1)汇总设计图表; (2)编制施工图预算;
阶段
( 3)编写设计说明。
6、校审会签
7、按审核意见作必要的修改
8、正式出图
1、组织图纸会审,技术交底
1、在图纸会审、 技术交底会上介绍设计意图,
向施
2、责成设计单位作必须的修正
工单位进行技术交底,并答疑
施
3、协调施工、设计单位的关系
2、必要时修正设计文件
工
4、督促按图施工
3、督促按图施工
阶
5、组织按图验收
4、参加隐蔽工程的验收
段
5、解决施工中的设计问题
6、参加工程竣工验收
7、回访项目
二、设计阶段监理工作的主要依据
1、经批准的设计计划任务书;
2、设计合同;
3、委托监理合同;
4、经批准的项目可行性研究报告及项目评估报告;
5、主管部门核发的建筑用地许可证等相应证明文件;
6、有关工
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