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战略三部曲之三 （3）—读约瑟夫.兰佩尔/亨利.明茨伯格《战略过程》（3）;管理者不是组织全部，一个健康的组织无法依赖一个又一个英雄。它是一种社会系统的集合，能在领导者的变化中自然地存活下来。如果你想要评价某位领导，那10年后再来看这个组织。 实际上，沉默可能是最好的管理方式。这样人们可以说，“我们自己做决定，因为我们自己在做事情。” ——亨利.明茨伯格《沉静管理》;《战略过程》主题图：战略、力量、情境;战略过程第三部分：战略情境;阅读资料：《创业型组织》（亨利.明茨伯格）;阅读材料《新兴行业中的竞争战略》（迈克尔.E.波特）;阅读材料《新兴行业中的竞争战略》（迈克尔.E.波特）;阅读材料《新兴行业中的竞争战略》（迈克尔.E.波特）;阅读材料：《创业者如何制定有效战略》（阿玛尔.拜德）;阅读材料：《创业者如何制定有效战略》（阿玛尔.拜德）;阅读材料：《创业者如何制定有效战略》（阿玛尔.拜德）;第14章 管理成熟企业;阅读材料：《机械型组织》（亨利.明茨伯格）;阅读材料：《成本动态：规模和经验效应》（德里克.F.埃布尔）;阅读材料：《成本动态：规模和经验效应》（德里克.F.埃布尔）;阅读材料：《成本动态：规模和经验效应》（德里克.F.埃布尔）;阅读材料《科层制的创新》（詹姆斯.Q.威尔逊）;阅读材料《