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地产股份有限公司子公司机构设置规范 第一章 总则 第一条 为了规范地产股份有限公司（以下简称“公司”）所属各子公司的机构设置，使机构设置更加科学化、合理化，加强人员编制管理，根据公司法规定，“公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理制度”，特制定本规范。 第二条 本规范适用于公司总部和所属全资、控股(及有实际控制权)公司（以下统称“所属企业”）。 第三条 公司年终通过年度经营会议对子公司机构编制实施会议决议，审定下一年度的机构设置、人员编制。 第四条 公司总部相应部门负责公司总部各部门和各所属企业机构和编制管理的具体工作。 第二章 机构设置原则及条件 第五条 机构设置的原则： （一）所属企业各类机构的设置遵循有利于加强生产经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应公司发展和市场环境变化的运行机制的原则并遵循精简、统一、高效的原则。 （二）人员编制应当遵循控制总量、压缩编制的原则。 （三）相应控制人力投资总额，节约人力成本和费用，做到“定岗、定编、定员、定费用”。 第六条 公司各部门、各所属企业涉及下列机构编制问题须报总经理办公会： （一）增设、撤销或调整公司内职能管理中心或部门。 （二）成立、撤销子公司。 （三）调整人员编制总额。 （四）子公司更名。 （五）成立公司内或所属企业间编制外议事协调机构、项目统筹机构。 第七条 申请第四条所列事项，应符合以下