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教练发问的技巧节选自唐渊教练教练一一教练型管理者实战操作指南经济管理出版社韦尔奇在担任通用电气公司总裁时常常问自己四个问题第一在全球市场中你的产业所处环境地位如何第二过去年和现在你的对手在做什么第三同样的年和现在你又做了什么第四未来对手如何攻击你你有何计划超越他他不只自己这么自问让每个干部员工也经常这么自问他说我不管压缩机如何运转正常我的主要职责是不断提出问题挑战我们的员工如问这个产品自选好还是买进好其不同后果与影响是什么自己真正能得到什么好处不断提问是最好的激励与考核而不是首先给钱发问即知道该
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教练发问的技巧1
节选自唐渊教练《教练 一一教练型管理者实战操作指南》（经济管理出版 社）韦尔奇在担任通用电气公司总裁时，常常问自己四个问题：第一，在全球 市场中，你的产业所处环境、地位如何？第二，过去3年和现在，你的对手在 做什么？第三，同样的3年和现在，你又做了什么？第四，未来，对手如何攻 击你，你有何计划超越他？
他不只自己这么自问，让每个干部、员工也经常这么自问。
他说：我不管压缩机如何运转正常，我的主要职责是不断提出问题，挑战 我们的员工。
如问：这个产品自选好？还是买进好？其不同后果与影响是什么？自己真 正能得到什么好处？’不断提问，是最
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