项目部质量管理制度确定版.docx

项目部质量管理制度 (确定版 ) 横八路道路建设项目 质量管理制度 重庆珠峰业建设工程有限公司项目部 项目部质量管理制度 (确定版 ) 项目部工程质量管理制度 第一章 总则 第一条 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平， 确保实现指挥部的质量目标， 根据国家及上级有关规定特制定本制度。 第二条 坚持“百年大计，质量第一” 方针， 落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制， 认真贯彻质量、 环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制， 促进质量管理程序化、标准化、科学化。 第三条 本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。 第二章 工程质量总方针 第四条 工程质量总方针：“精细管理，每建必优”。 第五条 工程质量总目标： “精益求精，创优质精品工程， 热情服务，树良好企业形象”，是我们一贯的企业精神。质量是生命，是生存、发展之本， 更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保本合同的顺利实施，确保市政道路的高质量管理体系的实施。按照公司质量方针“精细管理，每建必优”的要求，结合本工程的实际情况，制定本项目的质量目标为： 1、精细管理，创建优质工程。 2、工程合格率 100%，工程优良率大于 96%。 3、认真落实《施工监理程序和实施细则》，严格贯彻执行《公 路工程质量检验评定标准》。 1 项目部质量管理制度 (确定版 ) 第三章 管理机构 第六条 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划， 完善各种质量控制规章制度， 督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件， 定期召开质量管理工作会议， 分析、研究、制定改进措施。 第七条 专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。 第四章 工程质量责任制 第八条 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项 目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责 任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质 量管理体系。 第九条 项目经理质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直 接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。 1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目 质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。 2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创 优质工程活动。 3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。根据工程需 要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。 4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优 劣进行奖罚。 2 项目部质量管理制度 (确定版 ) 5、组织本项目部贯彻实施 GB/T19001—IS02000 标准，落实公司 质量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度 化。 6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力， 确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。 第十条 项目副经理质量责任：项目副经理协助项目经理抓好质 量工作，对所分担的工作承担相应的领导责任。 第十一条 项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目经理的 领导下，负责本项目质量管理的具体工作。 1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁 发的法规、制度和要求。 2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。 3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施， 创优规划。 4、根据项目工程特点，组织开展 QC小组活动，解决工程质量的 技术问题。 5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标 和质量保证技术措施。 6、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、 分项工程 ( 半成品 ) 责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和 个人实施罚款。 3 项目部质量管理制度 (确定版 ) 7、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理 制度，规范质量管理工作。 8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质 量事故负技术领导责任。 9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。 第十二条 质检科质量责任制 1、认真贯彻执行有关质量管理方针、政策和法规，对项目工程 质量进行监督管理。 2、具体实施本公司质量目标要求。 3、编制项目质量计划、质量保证措施，报公司工程部审批后督 促实施。 4、参加工程开工前施工准备检查、工程质量检查，建立健全各 项质量制度、保证措施。 5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、 互检、工作。 6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查 通报。 7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故 的调