2020工程竣工验收监理工作总结.docx

PAGE PAGE # / 6 XXX工程竣工验收监理工作总结 工程概况: 本工程为XXX,工程项目位于XXX。占地面积为1940.04m2总建筑面积为 30470.81m2（地上建筑面积：27640.16m2地下室建筑面积：2830.65m?）。地 上18层，地下1层，建筑高度为67.75m。 建筑工程等级：二级；防火设计建筑分类：一类；耐火等级：一级；结构 类型：框剪结构；抗震设防烈度：6度；结构设计使用年限：50年；本工程 士 0.000勺绝对标高是117.4m。 本工程基础为人工挖孔桩基、柱下独立基、墙下条基。砖砌体工程：墙体 采用190厚普通混凝土小型砌块。 地下室防水工程：地下室防水等级为二级，主体采用钢筋砼结构自防水 （抗渗等级P6）和3厚聚合物水泥涂料防水层。 监理工作范围： 根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托监理工作范围。在业 主授权的范围内，监理对该工程的主体及附属工程施工实施工程监理，具体范 围如下： 对工程质量、进度、投资实施控制； 对施工过程中的安全负责监督与检查； 对该工程施工、监理合同进行管理； 对工程施工过程建设各方的组织协调以及外部协调； 组织施工过程中分部工程的验收，工程竣工初验及协助业主组织竣工验收 工作； 审核竣工验收资料，整理归档监理资料； 完成业主委托的其他服务。 项目部监理组织机构和监理设备 本工程项目组总监理工程师由监理公司委派担任，同时选派土建，水、电 相关配套专业监理工程师等人员组成工程项目监理组，于 20xx年11月08日进 入施工现场开始监理工作； 监理设备：投入本工程的设备有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、电脑、打 印机、测距仪等检测工具。 投资、进度及质量的控制措施和效果 履行监理合同，实施 三控制” 两管理” 一协调”的服务内容，并认真编 制《监理规划》、《监理细则》，总监理工程师、专业监理工程师分别依据 《监理委托合同》、《质量手册》、施工图纸、有关规范及相关质量体系文 件，结合本工程实际情况认真编制《监理规划》和《监理细则》，并经公司技 术负责人批准后实施；为确保工程质量达到预期目标，依据《建筑工程施工质 量验收统一标准》和专业性法规、规范，按照事前、事中、事后控制，重在事 前控制的原则，做到了以下几点； 施工过程中的投资控制 项目投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工 程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控 制投资，监理部主要从以下方面进行控制： 认真组织好图纸会审，发现问题及时加以修正；对于超出初步设计规定范 围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计 变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。 做好《施工组织设计》的审查工作，避免 非正常费用”的发生；严格审批 承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技 术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经 济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济 的方案。 建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量 ，确 保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外 签证。 严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单 位协商确定工程变更的价款。 施工过程中的进度控制 本工程属按设计图纸施工项目，因此施工人员的齐全和施工工序的顺序是 保证施工工期的关键。对此监理项目部采取了相应措施，与施工方及时沟通： 首先要求施工方保证足够的人员下，编制切实可行的项目进度计划，根据工程 建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理项目设专人监督检查 施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人 员状况及人员人数，并采取有效的补救措施。施工过程中出现的施工问题必须 在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。 要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划，并分解为周施工进度 计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未 按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体 进度不受影响。 通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工 单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业的合理措施，以解决工期短的难 题。 在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情 况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调 整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性 和可操作性。 该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力；各有 关部门的