车间专题培训讲座ppt教学文案.ppt

车间管理专题培训讲座PPT;内容安排;第一章 车间管理概论; 车间是企业的基本生产单位，是进行产品生产或其他生产、业务活动的主要场所。它占有一定的厂房和场地，拥有为完成一定生产任务所必需的设备、工具、原材料、半成品、以及一定数量的工人、技术人员和管理人员。车间从事生产活动，制造各种成品、半成品或完成修理、运输、包装等劳务。;二．车间的类型及其设置;（2）对象专业化车间;（3）综合性车间;三．车间的组织结构;2.工段;第二节 车间管理的内容、任务和方法;生产管理;组织管理;全面质量管理;全员设备管理;工艺管理;思想政治工作;经济核算;组织领导;车间的地位;二、车间管理的任务和基础工作;（二）车间管理的基础工作;什么是技术标准？;2. 定额工作 ;3. 计量工作 ;4. 信息工作 ;车间生产过程中的信息反馈，基本上有以下三种内容：;三、车间管理的基本方法;决策层：对企业的经营目标、政策、方法通过预测作出 正确决策。 ;（二）法律方法;（三）经济方法;（四）宣传教育方法;车间管理的特点;（一）车间管理属于内向型管理。 ;（二）车间管理属于中间管理层 ;（三）车间管理具有一定的独立性。;车间管理的基本原则;1.统一领导和民主管理相结合的原则。;2.思想政治工作和经济工作相结合的原则。;车间管理的主要任务;（一）健全车间生产组织，合理组织生产。;（二）完善车间管理制度。;（三）加强劳动组织。;（四）加强工艺纪律。;（五）大搞技术革新，促进技术进步。;（六）管好、用好固定资产。;（七）加强核算工作。;（八）建立车间指标体系。;（九）车间利润评价。;车间管理的主要职能;(一)、制订计划;(二)、组织指挥;(三)、监督控制;(四)、生产服务;(五)、激励士气;车间管理的基本流程;怎样做好车间管理;一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文???”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。;二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。 ;三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。;①“人” ;②“机” ;③“料” ;④“境” ;⑤“法” ;①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。;②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。 ;③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，