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车间功课治理和jit[整理版;6 车间作业管理和JIT;6.1 车间作业管理;*;概述;PAC的目标;PAC的处理逻辑 ;PAC的处理流程;*;车间任务下达流程;任务号;*;加工单生成流程;工序;*;概述;物料号中心;*;投入产出控制;投入产出报表分析;改善的主要措施 ;6.2 准时制生产-JIT;*;准时制生产JIT;JIT 的应用范围;JIT的哲理;*;JIT实现的方法;(1) 适时适量生产;(2) 弹性作业人数;U型设备布置;联合U型设备布置; (3) 质量保证 ;*;JIT的生产计划;推式和拉式计划的比较示意图;JIT的生产计划指令;*;看板 ;(1) 在制品看板;;(2) 领取看板;(3) 临时看板;*;反冲法核销成本;*;JIT系统的实现;JIT系统运行流程图;JIT子系统与其它子系统的关系;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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