监理信息化管理新规制度.docxVIP

信息化管理制度 （一）信息管理程序 1、监理项目部信息系统管理员负责信息系统管理和维护工作，具体负责各类数据、文字、文件、报表、资料搜集、处理、分类、保留、归档管理工作。 2、监理项目部根据铁路总企业和建设单位相关信息化管理要求配置信息化管理软、硬件设备，并接入铁路总企业和建设单位信息化管理系统，实现信息化管理。 3、利用信息建立监理管理资料台帐，立即为建设单位提供真实信息资料。 4、监理项目部和监理组信息系统管理人员应认真实施《值班制度》、《监理日志、监理日志制度》，立即处理和建设单位、施工单位和设计单位来往文件，确保信息传输通畅、正确、立即。 5、各级监理人员配置通讯工具应保持24h开机状态，确保联络通畅，信息传输立即。 6、监理项目部信息管理人员，应不定时检验施工单位配置信息化管理设备情况，检验信息化管理网络建立和利用情况，立即按要求上传数据、文字、报表等信息资料，并检验其对内对外信息、文件、资料传输是否通畅。 7、监理项目部对外发出相关工程项目标各类信息，必需得到总监理工程师同意，预防发犯错误信息。总监理工程师应对发出信息负责。 （二）信息搜集、起源 1、国家、中国铁路总企业（原铁道部）颁布法律、法规、技术标准、施工规范、验收标准、价格信息、当地气象部门气象信息等； 2、建设单位：协议、设计文件、设计变更、规章制度、各类文件、函件、函件回复、会议纪要、请示汇报批复、书面指令