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第八章工程组织机构 8.1工期承诺 我公司对本项目的目标和工期承诺如下： 机房建设工程，工期为 45天；力争工程质量 达到“优良”。 8.2项目管理体系 项目组织是企业组织的有机组成部分， 企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业 组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境， 项目管理的人员全部来自企业，项 目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市 场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关， 不能离开企业的组织形式去谈项目的组 织形式。 项目组织机构： 公司支持层项目管理层项 目 实 施 层项目经理总经理设 备 采 供 员室施 工 队技术中心设 计 组工 程 技 术 部r1 r技 术 支 持项 目 办 公施 公司支持层 项目管理层 项 目 实 施 层 项目经理 总经理 设 备 采 供 员 室 施 工 队 技术中心 设 计 组 工 程 技 术 部 r 1 r 技 术 支 持 项 目 办 公 施 工 管 理 部 8.3项目管理班子 1） 项目经理主要职责 在建设方的领导下，组织完成系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编 写系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书； 汇总编制全部技术文件；技术文件审查以 及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。 负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度， 并督促认真执行，搞好人、财、 物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。 2） 系统专业工程师的主要职责 项目专业工程师是系统各子系统设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工 程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。 认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。 负责各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工 作。负责编制智能化各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修 与保养规程、竣工文件。 负责子系统实施过程的质量保证、工期保证、 安全生产保证等技术 措施的编制、汇总和实施，以及各子系统施工团队施工组织设计等技术文件的审核。 经常深 入现场，随时协助解决出现的各种技术问题， 督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复 核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。 3） 项目施工组主要职责 对智能化弱电系统各施工团队的施工技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的总综 合进度计划，监督、指导智能化弱电系统各施工团队履行进度计划； 负责各子系统施工团队 与各专业施工单位之间、智能子系统各施工团队与主管部门之间的协调； 落实工程基建办公 室下达的各项施工管理指令及有关会议决定； 对智能子系统各施工团队的施工技术操作质量 进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、 操作质量，以及各施工团队组织协调施工负全责。 4） 项目施工人员配置计划 根据以往工程经验，弱电系统工程的安装调试时间较少， 况且智能化设备的安装需要较 高的环境要求，针对这种情况，所以我们公司将在前期做好管线的复核等辅助工作， 为设备 安装做好充分准备。利用较短的时间组织较多的安装人员进行突击安装， 保证系统工程配合 好土建的进度。 分阶段的人员投入计划表 节点 施工人员投入 备注（不含现场技术管理人员） 线缆敷设和检测阶段 10 技术人员带领工人进行操作 设备安装阶段 8 技术人员指导，技术工人操作 检测调试阶段 6 以技术人员为主，工人辅助 5）质量控制组与测试维护组主要职责 参与对智能子系统各施工团队质量保证体系状况的考察； 按确定的工程质量总目标建立 和完善质量保证体系网络； 负责保证施工质量的各项措施的制订、 汇总、实施和督促、检查; 监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量； 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查 评定；参与对工程项目的抽查、 质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量 负全责。 8.4施工人员投入计划表： 按工程施工阶段投入劳动力情况 1-14 15-20 21-26 27-50 51-56 56-60 木工 1 2 3 1 1 0 泥工 1 1 1 1 0 0 电工 1 1 1 2 1 1 弱电 1 1 1 2 1 1 管理 2 2 1 1 1 1 8.5施工进度计划表 第九章工程生产安全保证措施 加强劳动保护、保证安全施工是施工企业管理的基本原则。 安全管理的基本任务是正确 贯彻“安全为了生产”、“生产必须安全”的宗旨，建立完善健全的安全施工制度，加强安全 检查，开展安全教育，在保证生产的前提下，进行工程施工。 9.1人员安全管理制度 必须严格按照国家规定的安全生产和劳动保护的政策法令及规章制度进行