- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE # / 10
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施
第一节、施工工期目标及总体安排
1.1工期目标
本工程计划开工日期为20xx年12月25日,计划竣工日期为2017
年4月4日。确保在要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。
1.2总体安排
根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验,对本工程采取如下措施:
1) 做好进场前的各项施工准备工作;
2) 及时解决施工过程中出现技术问题;
3) 按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实;
4) 人员、材料、机械设备按照计划组织进场;
5) 现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合;
6) 制定试验、检验计划并严格落实。
在业主要求时间内通过上述措施的落实,完全可以实现既定的工目
标。
工期目标控制表
第二节、施工进度计划详见(附表四)
第三节、工期保障措施
为了确保既定工期的实现,我公司根据以往同类工程施工经验,按照项目 法施工管理模式并结合本工程特点,本着优化施工资源配置、优化施工现场平 面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因 素,对工期进行了客观分析,在各种措施得当,工序安排合理,各种生产要素 准备充分的前提下,确保工期的技术组织措施如下:
3.1严格计划管理
全面实行网络计划控制,根据总工期控制目标,分解制定阶段性工期控制 点,围绕关键路线,以小节点保大节点,对工期进行动态管理,确保阶段目标 得以实现,从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线 的因素,及时分析原因,找到解决办法,并即时将网络计划进行调整,再按照 调整后的计划,围绕关键路线组织实施。严格计划的管理,解决施工中出现的 各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。
3.2技术保证
在项目经理部配备现场设计师,积极和原设计单位配合,了解设计意图, 解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补 充详图设计能力,为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师 与设计单位、总包及业主及时沟通,解决现场施工与设计之间的问题。
3.3劳动力保证
我公司选派一支最精干、实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,队伍从 项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的 精良团队”彼此间相互了解、配合默契,施工管理上得心应手,对进行工序 质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。并通过加强管理和控制,能够 保证分部、分项工程施工一次验收通过,减少由于质量原因造成的工期浪费; 确保总工期目标的实现。
3.4成立协调小组
施工期间专门成立协调小组,定人负责和业主联络,协调各专业分包之间 的配合,了解业主和设计意图,力争为工程施工创造条件。因本工程在装修阶 段与各专业分包均处于交叉施工状态,如何协调好各专业分包同时施工带来的 交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。
3.5生产例会制度
定期召开生产例会:进场后根据业主、总包、监理的各种会议时间,结合 现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度,项目经理部召集各相关 人员参加生产例会,同时每天晚上下班前召开生产碰头会,及时解决工程施工 中出现的问题,同时为下步生产工作提前做好准备。
3.6引进竞争机制
弓I进竞争机制采用经济奖罚手段,以合同为依据严格履行和约工期。对施 工班组采取奖罚措施:下放施工任务单时,明确规定施工的完成时间。并且给 各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以 10%的工
资、奖金罚款。并且米取补救措施完成阶段目标,保证总工期控制计划不受影 响。
3.7加强成品保护
建立成品保护制度,项目部安排安全员分管此项工作,同时在总包的统一 协调下,配合其他专业分包单位的成品保护工作。
3.8物资供应保证
项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措 施,保证物资按期供应。提出材料计划(并充分考虑其加工周期)跟踪材料供 应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节,掌握、控制材料的供 应,由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。
3.9资金保证
项目部根据工程进度计划,每月编制详细的资金使用表,并依靠我公司雄 厚的资金力量,保证本工程的资金需求。
3.10工程进度落后的处理措施
当工程进度比预定进度落后达 5%时,本公司将自行提出应对措施在最短时 间内,按落后进度赶上其方法如下:
3.11突发事件处理
(一)人力不足现象:
对策:
1、 调用预备班
1:向公司工程部申请调动其他工地劳动力
2: 了解原因稳定工人情绪,解决需求
2、 调用预备班
1:调用其他工地劳动力
2:与业主检讨工程计划,在征求业主同意下重新拟定进度
3、 工程赶工
1 :调用预备班
2:调用其他工地
您可能关注的文档
- 2020展厅设计施工合同.docx
- 山坡林地规模化生态养鸡技术.docx
- 岁月沧桑(900字)作文.docx
- 岳麓版高二历史必修三教学设计:中.docx
- 工业与民用建筑基础处理工程技术问题研究.docx
- 2020工业厂房租赁合同范本.docx
- 工业建筑概述.docx
- 2020工人福利保证承诺.docx
- 2020工会调研报告.docx
- 2020工余安健环知识.docx
- 2024年新疆维吾尔自治区喀什地区喀什地区统考二模语文试题.docx
- 内蒙古阿巴嘎旗第二中学2023-2024学年八年级下学期学期期中测试语文试卷.docx
- 2024年安徽省语文中考模拟试题二-2024年中考语文模拟试题.docx
- 2024年广西语文中考模拟试题一-2024年中考语文模拟试题.docx
- 2024年河南省中考语文模拟试题一-2024年中考语文模拟试题.docx
- 2024年陕西省语文中考模拟试题二-2024年中考语文模拟试题.docx
- 2024年陕西省语文中考模拟试题一-2024年中考语文模拟试题.docx
- 2024年云南省中考语文模拟试题二-2024年中考语文模拟试题.docx
- 水泥研究预测报告_2022水泥项目可行性专项研究及投资价值咨询预测报告(2024-2028年).pptx
- 环境工程研究报告-环境工程行业并购重组机会及投融资战略研究咨询报告(2020-2023年).pptx
文档评论(0)