德龙钢铁-炼钢厂厂长助理绩效考核表.docx

被考核者 所属分厂 职位名称 厂长助理（管理） 考核者 绩效考核表 炼钢厂 所属部门 炼钢厂 厂长 考核期 考核 指标 指标定义 权重 （%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 包括分厂考核、薪 各方面工作开展顺利，反应良好 101 - 人力资源 酬、培训的组织工 各方面工作正常，无不良反应 91 - 10C 管理 作，考核依据来源 于分厂反馈以及人 20% 各方面工作基本正常，偶有疏漏 71 - 90 部分工作有疏漏并产生一定影响 51 - 70 工作存在较大疏漏，影响较大 0 - 50 主要通过直接观察 协调有力到位，内外关系融洽 101 - 行政事务 协调基本到位，内外关系正常 91 - 100 协调 和部门反应考核内 25% 协调基本正常，偶有疏漏 71 - 90 外关系的协调能力 协调工作不力，存在较大失误 51 - 70 协调工作无法开展，内外关系僵化 0 - 50 成本费用控制率= A< 90% 101 - 成本费用 90%<AS 100% 91 - 100 控制 实际生产成本/预算 10% 100%v焦 110% 71 - 90 生产成本 110%v焦 120% 51 - 70 120%<A 0 - 50 主要通过上级直接 督导有方，权威性高，富有建设性 101 - 督导 工作 观察考核办公室对 领导交办工作的督 督促各部门完成工作计划 91 - 100 10% 督促工作偶有疏漏产生负面影响 71 - 90 督促工作时有疏漏，权威性不足 51 - 70 办效果 对各部门工作不闻不问，没有权威 0 - 50 分管 通过上级直接观察 员工积极性高，成本节约意识很强 91-100 和员工投诉考核部 门管理能力以及成 员工工作积极，成本节约意识强 81-90 部门 15% 员工积极性一般，有成本节约意识 71-80 管理 不协调，存在浪费现象 51-70 本控制意识 混乱，效率低下，浪费现象严重 0-50 反映被考核者工作 工作非常积极，责任心非常高 91-100 工作 态度 积极性及责任心等 内容的指标，属于 工作较为积极，责任心较高 81-90 20% 工作积极，责任心高 71-80 工作不太积极，责任心一般 51-70 软性指标 工作消极，缺乏基本的责任心 0-50 考核得分 最后得分 复核加（扣分） 考核者评语 时间: 签名: 上级审核 时间: 签名: 人事专员审核 时间: 签名: 审批 时间: 签名: