管理会计 标准成本法演示版.ppt

二、标准成本的种类 正常的标准成本 正常经营条件， 实际成本的均值 长期不变 理想的标准成本 最佳工作状态， 无改进余地 现实的标准成本 现有条件应该达到， 最切实可行， 不断修改 最新.课件 * 三、成本差异的种类 价格差异 价格差异 工资率差异 分配率差异 数量差异 耗用量差异 效率差异 价格 差异 数量 差异 直接材料 成本差异 直接人工 成本差异 变动制造费 成本差异 固定制造费 成本差异 开支差异 能力差异 效率差异 最新.课件 * 第二节 变动成本差异的计算、分析和控制 成本 项目 数量标准 × 价格标准 （1） 备注 （1）的计算 直接材料 单位产品的用料标准 × 材料的标准价格 =材料的计划单价 直接人工 单位产品的标准工时 × 小时标准工资率 =预计直接人工工资总额/标准总工时 变动制造费用 单位产品的标准工时 × 每工时变动制造费用标准分配率 =变动制造费预算总数/直接人工标准总工时 最新.课件 * 有利差异 标准成本实际成本 标准成本实际成本 不利差异 最新.课件 * 实际价格 标准价格 实际数量 标准数量 价格差异 =（实际价格-标准价格） ×实际数量 数量差异 =（实际数量-标准数量） ×标准价格 最新.课件 * 成本差异 价格差异 数量差异 (实际价格- 标准价格) *实际数量 (实际数量- 标准数量) *标准价格 直接材料 实际单价 标准单价 实际耗用量 实际耗用量 标准耗用量 标准单价 直接人工 实际工资率 标准工资率 实际总工时 实际总工时 标准总工时 标准工资率 变动制造费用 实际分配率 标准分配率 实际总工时 实际总工时 标准总工时 标准分配率 固定制造费用 效率差异 开支差异 能力差异 标准分配率*（实际总工时-标准总工时） 实际固定制造费-固定制造费预算数 标准分配率*（预算总工时-实际总工时） 实际耗用量=实际产量*单位产品实际耗用量 标准耗用量=实际产量*单位产品标准耗用量 最新.课件 * 一、直接材料成本差异 例：中盛公司是生产甲产品需用直接材料A。本期生产甲产品200件，耗用材料900千克，A材料的实际价格为100元/千克。假设A材料标准价格为110元/千克，单位甲产品的标准用量为5千克A材料，试进行A 材料的成本差异分析。 解：材料价格差异=（100-110）*900=-9000 （有利差异） 材料用量差异=（900-5*200）*110=-11000 （有利差异） 材料总成本差异=100*900-110*5*200=-20000 (有利差异） 或=-9000+（-11000）=- 20000 (有利差异） 最新.课件 * 一般由采购部门负责。 其他影响因素：国家及供应单位调价、采购数量、运输方法、可利用的数量折扣、紧急订货、材料的质量等。 材料价格差异 一般由生产部门负责。 其他影响因素：采购部门采购低质量的材料、设备管理部门管理不当等。 材料数量差异 最新.课件 * 二、直接人工成本 解：直接人工工资率差异=（10-9）*8000=8000 （不利差异） 直接人工效率差异=（8000-200*28）*9=21600 （不利差异） 直接人工总成本差异=80000-9*28*200 或=8000+21600 =29600 （不利差异） 例：中盛公司本期生产甲产品200件，实际耗用人工工时8000小时，实际工资总额80000元，平均每小时10元。假设标准工资率9元，单位产品的工时耗用标准为28小时，试进行甲产品的直接人工成本差异分析。 最新.课件 * 企业工资合同、使用不同工资等级的个人 直接人工 工资率差异 生产部门安排不熟练工人做复杂的工作、采购了不适用的材料、生产工艺过程改变 直接人工 效率差异 最新.课件 * 三、变动制造费用成本差异 例：中盛公司本期生产甲产品200件，实际耗用人工工时8000小时，实际发生变动制造费用20000元，变动制造费用分配率为每直接人工工时2.5元。假设直接人工标准分配率为3元，标准耗用人工6000小时。试进行甲产品的变动制造费用成本差异分析。 解：变动制造费用分配率差异=（2.5-3）*8000=-4000 （有利差异） 变动制造费用效率差异=（8000-6000）*3=6000 （不利差异） 变动制造费用总成本差异=20000-3*6000