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建筑智能化系统工程施工、组织、进度 1工程概况 万景国际住宅小区智能化系统工程建筑面积约为12765m2,主要为住宅及写字楼、地下停车场、商铺门面等。其建筑楼宇为3栋，5个住宅单元，住户总户数为775户。为此建立的系统包括：周界防范系统、视频监控系统、可视楼宇对讲系统、电子巡更系统、车辆管理系统、公共广播系统、中心机房供电及避雷系统。 2施工组织管理架构及职责分工 2.1 施工组织架构图 项目经理部 项目经理部 系统集成设计组工程实施组工程维护组 系统集成设计组 工程实施组 工程维护组 2.2 系统集成设计组 （1）系统总体方案集成设计 （2）施工图细化设计、审核，配合现场变更等 （3）解决项目实施过程中的技术疑难问题 （4）负责系统总体设计质量 2.3 工程实施组 （1）配合施工单位进行现场施工安装工作 （2）配合装修单位进行现场施工安装调整工作 （3）协调本系统的总体、分项工程进度 （4）负责安全、质量管理，施工资料整理、归档 （5）负责协调竣工阶段工作 2.4 工程维护组 （1）配合施工单位进行成品、半成品设备的维护 （2）负责系统的后期技术服务 （3）负责对甲方的技术人员进行培训 （项目部各成员名单将在进场时送达甲方） 3设备及劳动力计划 3.1 设备、材料采购 设备材料的采购和供应由我司采购部派出专人负责。 零星材料的采购由工程项目部提出，报公司批准，并由采购部备案后，由项目部自行就地采购解决。 各系统的设备材料到货时间，数量、品种、规格应提前按采购计划流程向采购部申报。 国外采购的设备应按程序提前联络供货商，以确保订货周期，提供产地证明和商检证明。 所有设备材料均做好进库前的检验和保管。并应有产品说明书、质量检验合格证、产地证明、生产许可证等。 设备材料进场时，要会同甲方、监理及施工现场技术人员进行检验交货，并做好现场记录。 3.2 劳动组织准备 （1）确定施工部署 （2）编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划 （3）设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，考察工人技术水平，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。 3.3 施工队伍管理 为了加强对现场施工的管理，避免不必要的劳力浪费，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得他们的认可。我们预计现场管理人员、施工人员、调试人员最多时约为十五人。 4进度计划及保证措施 按照小区弱电系统工程的总控制进度：工程中设备设备到场、施工完工、验收，共计45天，，整个智能化小区弱电工程分为如下四个大的阶段进行： 第一阶段: 施工图深化设计，技术准备工作及人员、施工器具、设备、材料验收进场。 第二阶段: 配合室内、外工程的进行，弱电系统施工完成管线敷设、穿线到位、编号标识、校对，室内设备定位、接线盒清理，支架、吊架固定，在条件具备时进行主机设备等安装。 第三阶段: 配合道路、装修施工的进行，弱电系统施工完成室外弱电线缆敷设、室外摄像机支架安装、室外音箱支架安装、配合装修施工进行室内各个系统设备的安装、调试。监控主机房设备的安装、调试。 第四阶段: 配合竣工验收的进行，弱电各个系统完成室内、外设备的验收、整改，完成各个系统的总体调试、完成监控中心的系统总调运行，并交付物业管理部门使用。 4.1总工期进度说明 施工图深化设计 2天 人员、材料、设备进场 1天 弱电各个系统室内管线敷设、穿线 20天 各个系统设备安装、调试 5天 弱电系统外线敷设、支架安装、外部设备安装 10天 各系统主机房设备安装、校线、总体调试 5天 自检、初验整改 1天 验收交工 1天 弱电系统工程总进度计划时间共计 45天 具体参见施工进度表。 施工进度安排表 （计划7周；开工日期：开工日至完工日期） 时间安排 深化设计、图纸会审 施工 组织 人员设备进场 管线铺线 周界 防范 闭路电视监控 可视楼宇对讲 广播系统 机房电 源及防 雷系统 车辆管理系统 电子 巡更 系统 设备 安装 调试 系统自检自测 整理资料文档 操作 人员 培训 竣工 验收 运行 第1周 7天 第2周 7天 第3周 7天 第4周 7天 第5周 7天 第6周 7天 第7周 3天 4.2工程实施步骤 1、合同签定后,系统正式启动 2、完成系统所需报告书及任