业绩绩效承诺书.docx

2016 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 PAGE # / 6 精品文档 业绩绩效承诺书 为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对 公司分配的销售任务承诺绩效责任： 年 月 日至 年 月 日完成 万元（Y 元整） 销售任务，月均完成 万元（Y 元整）销售任 务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月 度收益指标） ；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩 挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考 核工资。 在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下 发 2015 年绩效考核方案通知（试行） 》等文件，已熟知 公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本 人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及 公司相关规定处理 [ 月度考核完成率低于 60%，参加在岗培训 1 个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结 束后 1 个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳 动合同 ] 。 承诺 人 ? ? 年 月 日 销售业绩承诺书 姓名： 经理姓名： __ 职务： 头衔： __ 地址： 精品文档 精品文档 2016 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 PAGE #/ 6 周期 : 期望的产 出结果： 投入活动： 希望给予的支持： 业务员签名： 经理签名： 日期： 业绩目标责任承诺书 业绩目标责任承诺书 根据沈 有限公司战略发展需要，为规范 和明确公司与之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任 承诺书。 一、艺景装饰工程有限公司 （一）公司职责 确定并传播公司的经营理念。 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的 发展战略。 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升 符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能， 建立符合公司经营理念的考核激励机制。 公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半 年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖 惩原则落实执行。 （二）职工职责 忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施 所负责部门的工作计划。 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核 决定。 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指 标来提议增加本部门员工人数。 市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实 施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部 门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金 的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的 第一责任人。 完成公司总裁交办的其他工作。 二、有限公司市场部职工业绩目标承诺：时间段为 为 标值 万元，第三季度销售目标值 元，第四季度销售目标 二、有限公司市场部职工 业绩目标承诺：时间段为 为 标值 万元，第三季度销售目标值 元，第四季度销售目标 2 0 年 ，承诺业绩目标 万元，其中，第一季度销售目 万元，第二季度销售目标 万 万元。 三、 （一 ）业绩提成和待遇 业 绩提成为 业绩任务 的 % ，总提成按照会计审计 考核，遵从每月、每季度、每年度兑现。 未发年薪部分在 完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完 成全年业务总量的 %，则无年底奖金发放。 （二）绩效未达标的措施 月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务 量必须达到目标计划 % ，否则从第四个月开始，月薪按基 本月薪的 %发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标， 在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基 本提成要求达到每月任务量的 80% ，如每月完成任务量的 60%-79% ，提成额 为 % ， 每月完成任务量的 40%-59% ，提成额度为 % ， 每月完成 0%-39%, 薪金底薪，没有提成，连续 月完只成任 务量的 0%-39% ， 薪金组成为 + % 底薪。 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按 照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。 市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本 承诺书核准数据为准计提。 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离 职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司 负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其 法律责任。 连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增 加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部门和财务 部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月 任务 % ，奖金 元超出部分提成为 % ；超额完成季度任 务 % ，奖金 元，超额部分提成为 % ；完成全年销售目标， 奖励人民币 元，超额部分提成为 % 。 四、其他约定