项目管理绩效考核实施细则.docx

项目管理绩效考核实施细则 目录 第一章 总则 2 第一条 目的 2 第二条 考核原则 2 第三条 适用范围 2 第二章 组织机构及职责 2 第四条 组织机构 2 第五条 职责 3 第三章 考核内容 4 第六条 项目经理部考核内容 4 第七条 项目部内部考核内容 4 第四章 考核实施 4 第八条 项目经理部内部绩效考核实施 4 第九条 项目经理部的季度考核实施 4 第十条 考核实施时间 5 第五章 考核程序 5 第十一条 项目经理部的绩效考核程序 5 第十二条 项目部内部考核程序 5 第六章 考核结果及运用 6 第十三条 考核结果 6 第十四条 考核结果运用 6 第七章 附则 6 附表 1： 7 附表 2： 8 附表 3： 9 附表 4： 10 附表 5： 11 附表 6： 12 1 项目管理绩效考核实施细则 项目管理绩效考核实施细则（试行） 第一章 总则 第一条 目的 为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目成本、工期、安全质量环境、合同管理、项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，调动职工的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。 第二条 考核原则 （一）绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行季度考核、竣工考核。 （二）绩效考核根据项目经理部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 第三条 适用范围 本考核实施细则适用于公司的开发类、 实施类以及服务类项目。 第二章 组织机构及职责 第四条 组织机构 公司成立绩效考核领导委员会，负责工程项目管理绩效考核工 作。组长由公司项目管理部负责人担任，组员由人力资源等各部门 负责人组成，绩效考核领导委员会下设办公室，办公室设在项目管 2 项目管理绩效考核实施细则 理部。绩效考核领导委员会的基本职责是具体负责制定、修订考核实施细则并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价。 第五条 职责 工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体职责如下： （一）绩效考核办公室 提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。 （二）人力资源部 考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。 （三）项目管理部 成本合同管理：考核项目合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况，提供考核期内责任成本的核算结果。 进度管理：考核项目是否按项目管理规划进行施工管理；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。 安全质量环保：考核项目安全、质量、环保（含内业资料）管理情况；考核项目对项目管理规划中安全、质量及环保措施的执行情况。 工程监督：考核项目收入支出，成本利润、债权债务、资金使用以及遵守公司有关管理规章制度等情况。 3 项目管理绩效考核实施细则 第三章 考核内容 第六条 项目经理部考核内容 绩效考核的内容主要包括成本控制 （费用执行指标百分率 CPI）、进度管理（进度执行指标百分率 SPI）、项目安全质量环境管理三项主要指标；同时，对项目合同管理、综合管理进行综合评价。 绩效考核指标在《工程项目管理目标责任书》中予以明确。责任成本、目标工期经批准发生改变的，可相应调整考核指标。绩效 考核及评分标准见《项目经理部绩效考核及评分标准表》 （附表 1）。 第七条 项目部内部考核内容 内部绩效考核的内容主要包括基本绩效考核指标和关键绩效考核指标。基本绩效考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合；关键绩效考核指标有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、成本控制。内部绩效考核详细指 标及评分标准见《项目经理部内部绩效考核及评分标准表》 （附表 2）。 第四章 考核实施 第八条 项目经理部内部绩效考核实施 项目经理部内部绩效考核实行季度考核和竣工考核，考核根据 项目经理部的绩效考核结果进行，均由项目经理部负责；季度考核 每季度进行一次， 且须于季度结束次月 10 日前完成； 竣工考核在项 目经理部的竣工考核结束后进行， 20 日内完成。 第九条 项目经理部的季度考核实施 项目经理部的季度考核由公司负责，每季度进行一次考核，季 4 项目管理绩效考核实施细则 度考核由项目经理部按时申报资料至考核办公室。竣工考核是在工程实体完工、项目收支基本确定时，由公司对项目经理部管理目标责任进行的综合考核。竣工考核是项目竣工结算完成，由公司对项目经理部完成《工程项目管理目标责任书》情况进行的考核。 第十条 考核实施时间 项目工期少于三个