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管理软件方向五年规划详细计划书 【最新资料， WORD文档，可编辑】 请公司领导认真、仔细阅读 并给出如下意见 1． 管理软件方向要不要继续做下去 2． 提出具体意见 3． 阅读后召开会议讨论、形成公司决策 4． 如有其它意见，请说明 请领导进快决策 管理软件方向五年规划详细计划书 ——工业企业分方向 一、管理软件方向的研究、开发机制 需要成立管理软件方向研究小组 管理软件方向是一个较大的方向，需要做大量的调查、分析、研究，其中很多 是预研性的，这些工作是不能完全由开发部内部某个项目组来完成的；而且商业 MIS也属于管理软件方向，涉及到部门之间的协调问题，因此需要成立一个专门的 小组来负责这些工作。 管理软件方向研究小组的人员来源 人员 数量 来源 是否专职 方向带头人 1 引进 是 市场分析员 1 市场部 否 商业企业系统研究员 3 商用事业部 否 工业企业系统研究员 4 产品部 否 管理软件方向研究小组的责权利 3． 1 小组的职责 负责做出整个方向上的发展规划 定期（半年）提交方向调整报告 跟踪、研究管理软件方向上的相关产品的市场、理论、技术 3． 2 岗位的责权利 方向带头人 责： 直接对公司负责。负责管理整个小组，对提交的发展规划和产品的立项报告的可行性和实际效果负责。负责提出整体模型。 权： 获得高级培训的权利，市场调查的权利，跟踪项目的权利，用人 的权利，考核、奖励