项目风险预测与防范措施24065.pdf

1、项目风险预测与防范 （一）项目实施工过程中存在的风险 (1) 质量、安全风险质量、 安全是施工企业永恒的生命线 , 也是工程项目重要的管理内容 , 一旦发生质量与安全事故 , 不仅 给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦 , 同时也将给企业带来相应 的经济损失。轻则罚款 , 通报批评 , 重则停止市场活动 , 降级甚至 吊销执照 , 直接关系到企业的生死存亡。 (2) 项目经理作为对施工项目全面负责人 , 其素质 , 能力 往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥 组织能力不足或缺乏职业道德 , 那么项目的顺利实施及赢利就 可能会大打折扣 , 从而给项目管理带来风险。 (3) 材料价格风险： 建设工程项目成本的 60%—— 70%以上 都是材料成本 , 任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来 巨大的影响。 （二）项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后 , 如不能及时办理工程竣工验收 , 编制工程 竣工决算 , 可能造成项目财务结算滞后 , 不能及时收回工程结算 尾款 , 增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间 , 增加 工程保修费用 , 从而使项目成本增大 , 也会带来相应的风险。 （三）工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识 , 风险意识 和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略 : (2) 风险降低策略 : 有效降低风险 , 着重把握好两大环节 : a. 把握施工过程中每一环节，首先要制定先进的 , 经济合 理的施工方案 , 以达到缩短工期 , 提高质量 , 降低成本的目的。施 工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一 , 制定 施工方案要以合同工期为依据 , 结合施工项目规模 , 性质 , 复杂 程度 , 施工现场条件等因素综合考虑 . 可同时制定几个施工方案 , 相互比较 , 从中优选最合理 , 最经济的一个。其次 , 在项目实施过 程中 , 要实行全面成本控制 , 按照所选定的施工方案 , 严格按照 成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料 , 人工 , 机械 施工现场管理费用分别不同情况 , 采取不同措施加以控制。一是 降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的 60%-70%,是降 低工程成本的关键。因此 , 必须对主要材料实行限额领用 , 根据 施工预算严格控制 , 按理论用量加合理损耗的办法与施工班组 结算 , 节约给予奖励 , 促使施工班组合理使用材料 , 避免损失浪 费 . 根据定额与施工进度编制材料计划