狼性管理的模式战略目标管理.pptVIP

第三模块:战略目标管理 爱批发6数码:htt:/lpf6. taobao. com主营:电脑周边产品等  案例:二十世纪80年代中期,任天堂娱乐系统是市面上 门]的玩具,该公司统治计算机游戏领域长达数年之久 是,一系列战略失误使这家从前叱咤风云的公司眼下 第三名,排在第一位的索尼占据美国计算机游戏市场 的份额,排在第二位的微软的市场占有率为20%而且 上升。回顾任天堂雄霸天下的时代,绝大多数计算机 玩家都不足18岁,但现在现实已经逆转,玩家的平均 为29岁  同时,任天堂继续坚持其始终如一的战略,认为购买和玩耍计算 机游戏的人都喜欢熟悉的东西,对新玩意不感兴趣。或许,任天 堂最大的战略错误在于,它没有认识到合伙是提高竞争优势的关 键。索尼最初开发 playstation的目的,是为了把索尼的硬件和 任天堂的软件捆绑在一起,但任天堂对合作项目临阵退缩,因为 管理者们不想帮助潜在的竞争对手。任天堂与游戏开发商的关系 是敌对的,索尼和微软则与外部游戏策划商建立了紧密的合伙关 系,以使其首要的游戏资料库始终保持清新和激动人心。在10年 之内,任天堂在美国计算机游戏市场的份额从90%萎缩到15%左右 随着销售额持续下滑,任天堂新任首席执行官和总裁岩田聪面临 着一些严峻的战略决策 假如你是任天堂公司首席执行官,你会继续一心一意搞游 戏,或者与索尼和微软公司正面竞争更广阔的家庭娱乐市场吗? 为了帮助任天堂重新在游戏行业赢得竞争优势,你会采取什么战 略 爱批发6数码http:/主营:电脑周边产品等  任天堂公司江河日下 索尼  ●管理者的首要责任之一是:  ●像皇家荷兰/壳牌、IBM和联合道路(Uni  计划职能: 这个词通常有两层意思;明  ●使命宣言是战略(公司)层面的目标和计划自 基础,