招投标自查报告.pptxVIP

篇一：工程项目招标自查自纠报告 黄金山新区还建工程建设项目 招标管理自查报告 招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了 关键、奠定了基础。根据《中华人民共和国招投标法》、《黄石经济技术开发区项目 招标管理实施办法》的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项 目招标工作始终置于黄石招投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作 的公平、公正、公开。现根据工作安排，对 2008 年以来还建工程建设项目招标管 理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下： 一、自查情况简述 自查内容：此次自查的内容主要有：（1）招标管理和监督制度的建设情况是否齐 全、规范；（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、未批招标计划先 招标的情况；（4）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；（5）是 否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况；（6）评标办 法是否科学、规范、合理；（7）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到 及时归档；. 二、合同签订及履行情况。 2010、2011 年公司共签订主体和配套工程类合同 24 份，合同总金额约 8.2 亿元； 其中，主体工程全部实行，部分附属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程 按照开发区有关规定优先由有关村施工。还建工程项目招议标及合同履行情况较 好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐 全。 三、主要体会 （一）、以工程标段划分为招标工作的切入点 标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为 若干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。标段划分的合理与否对 招投标的成功与否有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工 程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范 围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。 1 标段的划分可结合投资计划、资金状况和造价控制手段来划分标段，原则是保证 满足工期计划，保证工程质量，同时便于施工管理。原则上采用岛式标段划分，对 项目规模大，专业技术复杂的标段实行总包，既可以避免因各专业不协调、配合 不当，造成的返工浪费、工期延误，同时有利于承包商发挥自身的管理优势，减少 索赔的发生；对专业性强，技术复杂的工程，采用专业标段划分方式。这样，可以 充分发挥专业承包商的技术优势，同时还能够有效控制投资水平，降低工程造价。 1）通过细分标段，达到降低造价的目的。标段细化后，加大了招标人对工程的直 接控制权，并通过价格竞争最大化的方法更经济的发包工程，取得相对合理的项 目造价。 2）通过细分标段，达到在现场形成互相赶超的竞争态势。标段细化 后，现场承包商会增多，在施工现场内形成了完全竞争态势，避免了某一承包商 完全垄断现场项目。促进了工程在质量控制、进度管理成本控制等方面管理水平 的整体提升。 3）标段划分较多，自然接口增多，交叉作业的可能加大，进而增加 了协调和管理工作。面对这样的弊端，我们在招投标阶段尽量利用施工 2、结合工;程实际，确定合理的报价方式 一个项目由多个子项组成，划分子项的方法有多种，可以按照图纸设计专业划分， 也可以按照施工区域划分，还可以按照建筑功能来划分。一个招标项目根据某一 个标准被划分成多个子项，分别就子项的情况确定该子项报价方式。 我们采用的报价的方法包括：固定总价承包、单价承包、暂定价承包、预算下浮承 包四种形式，固定总价承包和单价承包使用较多，暂定价承 包和预算下浮承包只在少部分子项上采用。 固定总价：该种方法承包商承担了全部的风险（包括工作量和价格）。工程设 计较完善，图纸齐全、清楚、详细，在实施过程中环境因素变化小，工程条件稳定 ， 工程技术简单，风险小，报价估算方便，这种情况推行固定总价包干，合同价款由 各分项工程总价构成。承包商根据工程图纸及标书计算工程量，若工程量有漏项 或不正确，则认为已包括在整个合同的总价中，结算时也不会再做调整； 单价：承包商按规定承担报价中单价的风险，对单价的正确性承担责任；而 工程量变化的风险由招标人承担。此种风险分配比较合理，单价结算又分为固定 单价结算和可调单价结算等形式。招标人要承受的风险是工程量的准确程度和设 计 变更，单价结算的特点是单价优先，招标人给出的工程量是虚拟数字，合同价款 结算时按实际工程量和投标人所报单价计算。对没有施工详图或施工图且工程外 部条件尚不清楚的采取单价合同，按照实际工程量结算价款，一期主标段中中高 压管道部分就采取了单价承包方式； 预算下浮方式：该报价方式是在没有图纸，项目技术情况不明朗，材料不明 确的情况下采用，即承包商按照合同规定套用