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工程管理模式发展及问题分析我国工程管理的模式业主自主管理模式即业主成立建设管理部门对项目进行全过程管理对设计单位招标单位监理单位及施工单位等进行管理和协调模式即设计招标建造模式其特点是强调工程项目的实施必须按照设计招标建造的顺序方式进行只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始模式即建设管理模式采取分阶段发包由业主单位和设计单位组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划设计和施工单位负责工程的监督协调及管理工作在施工阶段定期与承包商会晤对成本质量和进度进行监督并预测和监控成本和进度的变化模式即设计建
工程管理模式发展及问题分析
1我国工程管理的模式
业主自主管理模式。即业主成立建设管理部门对项目进行全 过程管理，对设计单位，招标单位，监理单位及施工单位等进行管理 和协调。
DBB模式即设计—招标—建造模式。其特点是强调工程项目
的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行， 只有一个阶段结
束后另一个阶段才能开始。
CM模式即建设—管理模式，采取分阶段发包，由业主、 CM单
位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、 设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶 段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控 成本和进度的变化。
DBM模式即
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