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PAGE PAGE # / 8 工程项目成本管理 近年来，在市场竞争日益激烈的情况下，房地产企业要保持企业的持续稳定 发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，。工程项目成本管 理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管 理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效 益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施 工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本 管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管 理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、