设备维修学习管理标准制度.docx

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读 /双击去除 设备维修管理制度 设备维修管理制度（一） 为加强设备的维护与保养、贯彻 “预防为主 ”和“维护与计划检修相结合 ”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。 1、公司应大力开展 “完好设备 ”及“无泄漏 ”等活动，实行专机专 责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人 负责。 2、操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好 设备。 3、操作人员通过岗位练兵和培训， 对所使用的设备，做到 “四懂 ”、 “三会 ”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。 4、操作人员，必须做好下列主要工作： 1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。 2）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记 录。 3）认真做好设备润滑工作。 4）严格执行交接班制度。 5）保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。 5、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反 映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。 6、维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设 备，负有维修好的责任，并做到： 1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。 2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。 3）按质按量完成维修任务。 7、所有备用设备应有专人负责定期检查维护， 注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀， 对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。 8、车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行 监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验， 改进设备管理 工作。 9、未经设备动力处批准，不得将配套设备拆件使用。 三、设备计划检修管理制度 为使设备经常保持良好工作状态， 及时消除设备缺陷， 保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。 1、设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。 2、实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，设备动力处必 须严格控制大修理基金的使用。 制定合理的检修定额， 提高检修技术 水平，逐步延长设备使用周期。 3、根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备 大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达， 同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。 4、设备检修计划由车间编制。厂设备动力组织平衡，报生产总 监批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器 具计划。年度计划在年前 4 个月提出；季度计划在季前 1 个月提出；月计划在月前 15 天提出。 5、系统（装置）停车大检修要做到： （1）由生产总监指挥并委托相关的主管负责大检修工作。 2）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。 3）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行 动。要做到 “三个面向 ”（即面向群众、面向基层、面向生产）和 “五到现场 ”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、 设计科研到现场、生活服务到现场） 。切实抓好停车、置换、检修、试压开车 “四个环节 ”。 4）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进行总结评比。 5）会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。 6、严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批 准手续。设备中、小修计划调整由厂设备动力处批准； 大修计划调整， 每年六月份由厂设备动力处组织进行，并报上级主管部门批准。 7、结合设备大、中修实现技术革新的（如改革结构、使用新材 料配件）应由车间向厂设备动力处提出报告并附图纸说明， 批准后方 可执行。重大革新由厂设备动力处报上级主管部门批准。 8、设备大修需要有大修方案。复杂工程，需要绘制网络图。大修方案包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特殊工器具需用量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，有关部门要做好材料、 备品配件的供应和劳动力的准备工作。施工前，设备动力科组织落实，确保大修工作顺利完成。 9、设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规程，施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。生产车间负责对停车的设备进行处理，