配件库存主要分析数据的计算方法.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
ABC 首先必须对零件的ABC 分类非常清楚 首先必须对零件的 分类非常清楚 KPI KPI 其次探讨零件计划的主要指标 ( ) 其次探讨零件计划的主要指标 ( ) 以上构成对库存分析必不可少的两部分,也是分析库存的基础数据来源 以上构成对库存分析必不可少的两部分,也是分析库存的基础数据来源 KPI 这里主要讲 KPI 的数据来源和计算方法,关于如何分析请参考自己的库存来 这里主要讲 的数据来源和计算方法,关于如何分析请参考自己的库存来 做计算对比,各个指标的参考标准一般来说经过长时间的工作积累和比较同品 做计算对比,各个指标的参考标准一般来说经过长时间的工作积累和比较同品 牌其他维修站都可以制定比较合理的参考数据来对比分析。 牌其他维修站都可以制定比较合理的参考数据来对比分析。 A, A,讲到库存分析,首先要有几个前提 讲到库存分析,首先要有几个前提 1 1,库存的物理数量和系统的存储数量要一致 ,库存的物理数量和系统的存储数量要一致 2 2,零件和价格数据要保持最新 ,零件和价格数据要保持最新 3 3,零件的替代关系在系统里必须及时更新 ,零件的替代关系在系统里必须及时更新 4 4,问题类零件以及无法正确分类的零件要及时在系统里做处理 ,问题类零件以及无法正确分类的零件要及时在系统里做处理 B, B,主要数据的组成以及各数据评价和反映的问题 主要数据的组成以及各数据评价和反映的问题 1 - 1 - ,零件满足率 客户满意度 ,零件满足率 客户满意度 2 - 2 - ,库存周转率 零件部门管理工作效率 ,库存周转率 零件部门管理工作效率 3 - 3 - ,紧急订货的百分比 订货效率和经济性 ,紧急订货的百分比 订货效率和经济性 4 - 4 - ,死库存零件占总库存比例 库存结构的优化性 ,死库存零件占总库存比例 库存结构的优化性 5 - 5 - ,服务水平 客户满意度 ,服务水平 客户满意度 6 - 6 - ,单车零件销售额 零件销售绩效 ,单车零件销售额 零件销售绩效 C, C,以下提供各类指标的参考数据 以下提供各类指标的参考数据 ,AB 一,AB 无库存的零件项占总零件项的指标 一 无库存的零件项占总零件项的指标 1 A=1%  1 A=1%  , , 1 / 10 1 / 10 2, B=10%  2, B=10%  3 NA=8%  3,NA=8%

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档