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赤壁之战案例分享;背景描述;曹操 VS 刘备; 曹操（155——220）,沛国谯人，在镇压黄巾起义中扩充了自己的力量，经过十几年的战争，已经削平北方大小军阀，挟持东汉皇帝，以汉丞相的名义的名义，命令并打击其他各地军阀。课文中写他乘荆州军阀刘表去世的机会，挥军南下，击败了当时依附刘表的刘备的军队，并吞并了刘表的儿子刘琮的兵力，沿着长江南下，要消灭据守长江下游的孙权集团。他以八十万大军威慑孙权，企图不战而胜（实际兵力 ，周瑜估计是二十三万左右，一般估计是四十万左右）。 ;曹操类型的领导者：看重绩效;刘备;刘备类型的领导者：看重人情;孙权;诸葛亮;赤壁之战图纸; 东吴方面鲁肃分析当时的形势，为孙权献策，并劝说刘备联吴抗曹——鲁肃献策 献策：远见卓识，忠心一片 说备：灵活机巧，善于外交，明为刘计，暗为孙计 ; 刘备方面因曹操占领荆州，形势危急。诸葛亮到东吴说服孙权联刘抗曹——诸葛回访（激将法） 求救而不救，不卑不亢，足智多谋，善于辞令 ;冲冠一怒为红颜;诸葛亮在《隆中对》中提出“跨有荆益、东有孙权、北图中原”，他舌战群儒，力劝东吴孙权与刘备联盟。; ;同心协力 兵力少，武器少 军师懂天象 善用计谋 敌方疲惫，水土不服 敌方兵力强，武器多，粮草足 不善水战， 冬天大多是西北风 军心不稳 铁索绑战船，敌人晕船减少 战船行动不便 曹操疑心重 大雾的气候 冬天偶有东南风;将优势及机会增加至 最大的主要行动：;将优势及机会增加至最大 主要行动 1、孙权、刘备密切配合， 部署行动 2、充分利用诸葛亮知天文 地理的优势，巧用气候 3、运用水战、火攻、离间 计、苦肉计 ;离间计---蒋干盗书、杀蔡瑁张允;反间计---周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨;草船借箭;曹操轻敌谋划失当 连环计 反间计 苦肉计 借东风 复杂系统风险上升 瘟疫+东南风+诈降+不习水战 员工忠诚度+多米骰效应 曹操想复制平北方的模式;借东风---万事俱备只欠东风;寻找管理学的文化参照;渔夫：认为人性本恶，总是预先设定敌人和对手，然后设法战胜他们。 园丁：认为人性本善，没有坏人，只有需要帮助的朋友。 渔夫：崇尚力量和权谋，倾向于掠夺和占有。 园丁：崇尚道德和责任，倾向于创造和奉献。 渔夫：总是怨恨别人。 园丁：总是反省自己。 渔夫：使用“利用”、“控制”、“竞争”之类的关键词。 园丁：使用“培养”、“成长”、“创造”之类的关键词。 ;曹操的员工忠诚度危机;关羽为什么宁可挂印封金，甚至不惜过五关斩六将，也要去投奔刘备？ 诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业“鞠躬尽瘁，死而后已”？ 周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，两相情愿。;商业时代里的老板与员工;高薪可以买到人才，但买不到忠诚。;渔夫们所面临的管理学困境;刘备---刘玄德;刘备的管理秘诀;仁爱 包容 互助 互惠;如何提高员工的忠诚度;获得领导力的6种途径;企业管理体系;THE END THANKS;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢