综合项目工程精细化管理实践中易出现的弊端及对策研究应用.docxVIP

工程精细化管理实践中易出现弊端及对策研究 【摘要】管理是工程顺利进行永恒专题，管理优劣也会决定着一项工程成功是否。作为一个科学管理方法和管理理念，精细化管理要求精益求精、正确定位，追求高效率、零浪费，重视细化考评、细化目标，突出不停创新、不停改善、永无止境。本文分析了工程项目精细化管理相关概念，找出其中存在问题和弊端，而且提出了对应对策，在理论和实践上全部有着重大意义。 【关键词】工程精细化管理；精细化；弊端；对策 1引言 目前，伴随社会快速发展，职业分工越来越细，而专业化程度也在不停提升，也就意味着一个全新精细化管理时代正在向我们走来。工程精细化管理是一项工程超越对手，实现自我突破必需条件。目前社会是一个讲求精细社会，伴随市场竞争逐步趋于猛烈，而竞争也越来越表现为细节比拼，专业水平往往能够从细节得出。而且还能够反应本身内在素质，从而提升工程品质和本身形象。精细化管理是工程项目要想出现突破一定要跨过一个障碍。 2工程精细化管理内涵 2.1工程精细化管理概念 所谓工程精细化管理指就是，坚定不移把精细化管理应用为关键精神，用精细化管理加强工程管理；切实做到优先精细，提升工程精细化管理水准，实现“工程体系”精细化；一直保持工程行业先行跨越式发展，推广含有工程精细化管理细化源和关键点；加紧工程精细化管理速度，一步步整合工程管理水准。 精细化实际上就是工程管理由传统粗