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【关于建筑工程项目施工管理创新的探讨】 建筑工程类有哪些专业 　　摘要：本文从我国建筑工程项目施工管理存在的问题和创新的重要性等方面，剖析了建筑工程项目施工管理创新的内容。 　　关键字：建筑工程; 项目施工; 重要性；措施 　　Abstract: This article analyzes the innovative content of the construction management of building projects from our construction projects, construction management problems and the importance of innovation and other aspects.Key words: construction; project construction; importance; measures 　　 　　中图分类号：TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。 　　 　　 一、我国建筑工程项目施工管理存在的问题 　　 1、管理模式不合理 　　 我国建筑企业经济效益不高,其主要原因是管理模式不合理,而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的,违背了工程建设的客观规律,使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素,不可避免地造成资产利用率低下。 　　 2、管理方法的落后 　　 （1）工期制定方面 　　 制定进度计划依靠以往积累的经验,编制方法只使用简单的横道图,而不使用先进的网络计划技术。 　　 （2）人员素质方面 　　 施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大,技术水平参差不齐,施工质量难以得到保证,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。 　　 （3）控制方面 　　 在工程项目的实施过程中,控制的理论和方法应用得比较少,尤其是前期控制和日常控制没有落实到具体的应用上。量化的控制手段更是不多见,采用的控制方法随意性非常大。 　　 3、组织形式不科学 　　 （1）管理上高度集权 　　 地域性公司和各工程公司没有独立经营权,易导致决策不及时,难以适应市场的变化,同时也难以调动各分公司的积极性。 　　 （2）组织机构的设计不合理 　　 直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业,对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业是不适用的。 　　 （3）部门设置不科学 　　 一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门,工程公司中各部门多数按专业划分,每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司,造成资源的浪费。 　　 （4）材料供应缺乏系统管理 　　 在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积,而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理,材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中,材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体 　　 　　 二、建筑工程项目施工管理创新的重要性 　　 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前，我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理，远远适应不了市场形势的发展要求，因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。 　　 1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 　　 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，但是建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 　　 2、工程项目施工管理创新是我国经济发展的要求 　　 面对国民经济和社会的发展，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。特别是我国加入了WTO以后，我国的建筑施工企业面临了更大的挑战，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 　　 3、项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 　　 建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律