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优质参考文档 国际工程合同的争议解决案例 一、案例背景一 当事人 中国实业公司是一家中国的私有企业，在国外重大建筑与工程项目中表现活跃，通常 作为 EPC 承包商。玉古设计公司是一家塞尔维亚的私人公司，专于工业过滤系统的设计与 制造。 项目情况 在 20RR 年年末，一家名为蜘蛛实业公司的公司（该公司在英属维尔京群岛注册） ，开 始于中国 实业公司进行商谈，考虑将一座位于比利时的大型化学垃圾处理厂的 EPC 合同授 予给中国实业公司。 保罗 ?韦伯先生是蜘蛛实业公司的唯一所有者和控制人。 在与中国实业 公司国际部主席陈呜添先生的商谈中，韦伯先生向陈先生担保，此项目的资金将很快到位。 韦伯先生 说他一直在与一个银团进行积极的谈判，该银团准备向此项目提供其所必需的 6 千万美元融资。 中国实业公司非常渴望能够入主欧洲大型厂房市场。在中东，它已经成功地在相关行 业内开展了 许多项目， 但是至今还没有参与到任何重大的欧洲项目中。 为此， 陈先生特别建 议公司董事会支持此项目，并与蜘蛛实业公司进行商谈。 授标函 在韦伯先生和陈先生进一步商谈之后，蜘蛛实业公司于 20RR年2月发出授标函，授予 350000 吨的化学垃圾中国实业公司在 EPC 350000 吨的化学垃圾 处理厂的建设。此授标函构成在其发出之日起的 30天内，授予EPC合同的基础。 此授标函同时规定： “……此EPC合同固定总价，价格不得上浮，并且对蜘蛛实业公司和中国实业公司具有 约束， 但是前提条件是融资机构批准向蜘蛛实业公司提供 6 千万美元的必需贷款，同时， 此 EPC 合同须经蜘蛛实业公司及其技术顾问批准。 如果以上两个条件均没有满足，则此 EPC合同不产生任何效力，并且蜘蛛实业公司和 中国实业公 司不承担任何形式的义务……” 此授标函同时选定玉古设计公司作为过滤系统的专业分包商，并且拟议由中国实业公 司与玉古设 计公司就该专业设备的设计和实施订立分包合同。 在蜘蛛实业公司与玉古设计公司之间进行直接的讨论之后，蜘蛛实业公司于 20RR年年 底向玉古设计公司发出关于计划年处理能力为 350000 吨厂房的意向书，并将副本送至中国 实业公司。 意向书 20RR年1月，在此意向书的基础上，中国实业公司向玉古设计公司发出意向书，规定 了两家公司 计划订立的分包合同的范围和某些条款。 该意向书还提及一份金额为 385 万美元 的固定总价合同。 因 为在授标函中规定， 蜘蛛实业公司对中国实业公司的支付义务取决于其 是否获得必要的资金， 因此 中国实业公司在给玉古设计公司的意向书中也相应规定， 其支付 义务（与预付款相关的除外）取决于蜘蛛实业公司为此项目筹措的资金是否到位。 在发出意向书之后，中国实业公司的陈先生与玉古设计公司总经理马蔻 ?范尼克先生 讨论了两公 司之间计划签订的分包合同的条款， 包括交流分包合同草案中的贸易条件及合同 附件。 玉古设计公 司在这一系列商讨中一再坚持支付 （预付款除外） 要采用不可撤销的信用 证的方式。随即，双方于 20RR年 1月31日在蜘蛛实业公司位于布鲁塞尔的办公室召开了会 议，处理意向书中出现的问题，并讨 论计划的分包合同条款。 分包合同 在 1 月份的会议期间，玉古设计公司与中国实业公司分别准备并签订了分包合同。其 中第 16 条规定如下： “项目资金预期将很快到位，并且所有的支付（预付款除外）将取决于蜘蛛实业公司 筹措资金的 到位。 ” 此分包合同包括了一个附录形式的付款计划，其款项以分包合同价格的百分比来进行 计算。 10%的首付是作为母公司进行生产的预付款以及履约保证。随后的四次付款阶段或里程 碑阶段分 别是：基本工程获批和主要订购下单后，例验收材料之后，支付合同价格的支付合同价格的 1 0% （第 2 个里程碑付款） ； 在现场按比 别是：基本工程获批和主要订购下单后， 例验收材料之后，支付合同价格的 70%（第 3 里程碑付款） ；另外 5%在此系统所 有建筑完工后支付 （第 4 里程碑付款） 有建筑完工后支付 （第 4 里程碑付款） ；在成功完成试运转、 性能试验以及交付后的 30 天内， 支 付剩下的 5%（第 5 里程碑付款） 该分包合同基于中国实业公司在之前的类似项目中曾经使用过的印刷格式合同，在经 过适当修改 后， 用于与玉古设计公司之间的特定项目。该合同规定了下述内容：承包商 国实业公司）的责任声明；分包商（玉古设计公司）的责任；工作的开始于完成：检查；工 作机械验 收；最终的设备验收；变更通知单；工作保证；性能试验与担保；违约；终止；终 止工作；不可抗力。 合同还对其他一些问题做了规定，包括当事各方在保险、损失或损害、 发明和许可等方面的权利和义 务，以及关于通知和联系方式的规定。 分包合同同样规定，当事人之间