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推行手册有限公司编目录尸亠前言的定义与目的的效用推行步骤推行要领要与不要物品的判定标准公司各级员工在活动中的职责的检查要点一一办公室的检查要点一一生产现场开展五分钟十分钟活动的评分计算方法的评比推展手法实施技巧文件的人都是有理想的企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛凭借造就安全明朗舒适的工作环境激发员工团队意识提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想为配合公司广泛地开展活动让全体员工确切了解的涵义目的作用推进步骤及其要领公司特组织编写并发行推行手册热忱希望广大
6S推行手册
有限公司编
目录
、尸■ 、 亠
前言
6S的定义与目的
6S的效用
推行步骤
推行要领
“要”与“不要”物品的判定标准
公司各级员工在6S活动中的职责
6S的检查要点一一办公室
6S的检查要点一一生产现场
开展五分钟 ／十分钟 6S 活动
6S的评分计算方法
6S的评比 12、6S推展手法（实施技巧） 13、文件的 6S
人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理 气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，
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为配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了
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