采购合同风险控制的培训【宫迅伟】.ppt

;中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA ;实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、 大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理 有深刻的理解 5年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、 亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总 监、供应链总监、总经理； ;讲师往期部分培训现场掠影: 宫迅伟 David Gong;采购流程与合同管理;I.你签的合同有效吗？;合同只要签了万事大吉了吗？;可撤销合同 ;效力待定的合同;;合同主要风险点;合同主体法律风险点;合同管理常见问题;要约与承诺;要约是否可以撤回及撤销;表见代理 案例14、15（48、49、50） 常见代理的种类 法律规定 实践应用： 代理的授权资质审查， 授权的有效性 ;如何避免“表见代理”;合同欺诈;价格欺诈的10种表现形式;合同欺诈行为的主要方式;合同欺诈不同于合同纠纷;合同欺诈的常见手段;签订合同中易忽视的6个问题;Ⅱ.你签的合同条款严密吗？;合同条款;合同的变更、转让与终止流程;合同标的的法律风险点;合同权利义务的法律风险点; ; ; ; ; ; 格式合同条款：;合同类型——固定价格合同;合同类型——基于成本的合同;付款与现金流; ;Ⅲ.你所签的合同被执行了吗？;;履行的原则与日程表;合同履行的法律风险点; 法律规定 合同主体约定 案例分析 ; ; 法律规定 合同主体约定 案例分析 ;案例：我是A，供方是B，却要我与C发生关系？ 法律规定 合同主体约定 案例分析 ;; ; ;Ⅳ.合同出现违约怎么办？;违约主要风险点;合同档案管理法律风险点;如何保证合同的履行;“定金”与“订金”;合同约定不明确时的处理;违约金的约定和处理; ; ; ;多余交付物的处理;合同履行中存在的风险 质量以及验收的标准 履行地与风险的划分 包装物的材料及包装标准 附属文件的交付 维护成本 ;供应商评???，评审与审计体系 ;合同风险管理;项目采购中的质量风险、进度风险、成本风险原因分析和防治措施 质量标准与验收标准， 里程碑的质量标准设计与实施。 项目管理进度的风险预测。 跨功能联合小组的功能。;索赔的处理和约定;如何打官司？;合同纠纷的预防与管理;问题？;问题？;逾期交付货物遇价格变化怎么办？;原材料价格疯长，怎么办？;; ;感谢您的关注