研发部考核方案..docxVIP

2010年上海圣峰建材科技有限公司研发主管考核方案 甲方（上海圣峰建材科技有限公司法定代表人）：肖峰 乙方：赵博 上海圣峰建材科技有限公司为在 201。年度建立高素质高效率的核心团队，提高 “武峰”吊顶整体品牌形象，提高整体销量，提升整体利润，有效控制产品成本和 销售成本及费用，特制定研发部负责人 核方案如下： 一： 考核期2010年 日 至 年 日。 二：责任与义务 甲方对研发部门负责人及设计师实施工作考评、奖罚的权利； 乙方对有保证产品的顺利上市、维护品牌及收集市场信息的责任； 乙方享有为实现研发目标出差的权利； 乙方对所届设计人员实施奖罚的权利； 5乙方对产品风格及外观决定的建议权利； 乙方对研发产品外观质量的管控的责任和义务； 乙方有对产品成本的知情和建议的责任和义务； 乙方有提出产品质量和性能改善的责任和义务； 三、工资构成 薪资为月基本工资+月岗位绩效考核奖金+年终奖。 基本工资 职位 基本工资 周六固定加班费 月岗位绩效工资 设计主管 5000 元 1000 元 11000元 设计师 四、考核内容 （一）.工作完成率： 每个项目按照规定时间内完成，完成得 10分，未完成得0分。 项目设计完成率：考核期内项目设计完成率达到 80恕上（含80%，得15分， 未完成得0分。（以转化为产品为结算点） 设计方案方向率：考核期内设计方案方向一次性正确率 70 %以上得10分，50% 以下得0分。（正确率即：产品开发大方向一致）。 设计制作出错率：考核期内每个项目累计不超过30 %未超出得10分，超出得0 分。（例如：文字内容错别字或内容漏打） 人均图纸产量：考核期内设计员工人均图纸产量保证在 2张。2张或2张以上得 10分，2张以下得0分。 设计图纸还原率，即开发设计项目图纸与最终还原成产品的差距。 还原程度在 80 %以上得15分，80 %以下得0分。（因外观比较图纸改善而没能达到图纸要求的 得15分） 部门管理：考核期内部门员工绩效考核平均得分 80分以上。得10分。60分以 上80分以下得5分。60分以下得0分。 工作态度：积极进取、服从制度、团队精神、企业文化等等。工作态度良好得 10分，工作态度一般得0分。 项目转换：项目转换即项目跟踪，每月项目跟踪跟进，项目跟进率按照当月项目 总数及每个项目跟进程度打分，跟进达到 80咖口 10分，因个人原因造成的项目跟进 拖延而没达到项目跟进总数的 80恕下得0分。 （二）.考核奖罚办法 每月绩效考评平■均分在80以上奖金及基本工资全额发放，70分至80分扣取 月评定奖金5% 60分至70分扣取月评定奖金10%. 60分以下不得分 如销售额超过2010年销售目标2700万，公司年底给予一个月的评定奖金。 销 售额超过2010年销售目标的1倍，给予2个月的月评定奖金，以此类推，奖金作为 年终奖励。 每月由总经办、人事行政部、财务部、销售部分别考核进行汇总后，由总经理 核准。 考核频率：月度考核 工资发放 基本工资及月评定奖金当月结活。年终奖励年末发放 甲方：（公章） 代表人：（签字） 乙方:（签字） 乙方:（签字） 二零 年 月 日订