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水利施工企业的项目管理发展方向施工企业项目管理是从年推广鲁布革工程管理经验结合我国施工企业原有的施工管理经验并在借鉴外国先进的管理方式的基础上创造的一种全新的施工管理方式这种方式的主要内容是施工企业对所承包的工程成立以项目经理为核心的项目经理部作为工程施工的管理机构项目经理部拥有和行使企业法人委托的该项目的所有管理权具有委托法人的性质项目经理是企业法人代表在该工程上的全权委托代理人代表法人行使职权项目经理部在上级主管部门的领导监督下在建设监理的协调下对工程的进度质量成本安全生产文明施工等各方面管
水利施工企业的项目管理发展方向
施工企业项目管理是从 1987 年推广鲁布革工程管理经验， 结合 我国施工企业原有的施工管理经验， 并在借鉴外国先进的管理方式的 基础上， 创造的一种全新的施工管理方式。 这种方式的主要内容是施 工企业对所承包的工程成立以项目经理为核心的项目经理部作为工 程施工的管理机构。 项目经理部拥有和行使企业法人委托的该项目的 所有管理权， 具有委托法人的性质。 项目经理是企业法人代表在该工 程上的全权委托代理人， 代表法人行使职权。 项目经理部在上级主管 部门的领导、监督下，在建设监理的协调下，对工程的进度、质量、 成本、安全生产、文明施工等各方面管理工作全面负责。通过
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