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2020-11-26 发布于天津
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生产车间管理制度管理由日本企业的扩展而来是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法其作用是提高效率保证质量使工作环境整洁有序预防为主保证安全的本质是一种执行力的企业文化强调纪律性的文化不怕困难想到做到做到做好作为基础性的工作落实能为其他管理活动提供优质的管理平台整理要与不要一留一弃将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要的留下来其他的都消除掉目的腾出空间空间活用防止误用塑造清爽的工作场所整顿科学布局取用快捷把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标识目的工作场所一目了然消除寻

PAGE PAGE # / 5 生产车间6S管理制度 “6管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的 6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理（SEIRI ――要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON ――科学布局，取用快捷；把留