2019经理助理工作总结_工作总结.docx

2019 经理助理工作总结 20xx 经理助理工作总结 （ 一 ） 关于这段时间的工作总结如下： 一、 要认清自己，处事有原则 找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作 起来也就找不着感觉。 总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置， 围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问， 其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把 握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断， 做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 二、 需要耳聪目明，作好参谋工作 从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。 及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善 于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领 导一旦采纳决策意见， 还要制订决策备选方案。 备选方案不能只是一 种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要采 取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。 三、 善于长袖善舞，作个好的润滑剂 要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑 微，尊重但不违背原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管： 事关大局的事，管 ;影响公司形象的事，管 ; 有损公司利益的事，管。 管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管 ;个人习惯不管 ;与公 司无关的事不管。