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2018 企业环保工作总结 3 篇 企业环保年度工作总结 （ 一） 20xx 年是“十二 . 五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导 下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方 针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全 生产年”各项活动为契机， 在强化现场安全基础管理的同时， 狠抓安 全队伍建设， 大力塑造企业安全文化， 全面提升管理人员安全实务能 力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较 好的安全实效。 XX 年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产 的情况下，工伤事故起数仍与 XX 年持平，各类违章违纪同比持平， 安全教育培训计划完成率 100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为 100%、99%（部分未到期或需全厂停车大修 ） ，安全生产事故死亡人数 为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业 病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。 这一成绩的取得得益于公司领导、 各级管理人员的高度重视， 严格管 理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升安 全生产管理水平，现将 XX年度安全生产工作总结如下： 一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消 防职业卫生目标全面实现。 （ 一） 夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。 、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真 落实责任追究。在2月15日对XX年安全风险金的兑现及 XX年安全 责任状的签订工作会上，对达到目标的 33 个单位兑现风险奖励金额 21.5008 万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生 产目标，共计 9 人惩扣上交的安全风险金额 2 万元。今年年初共有 40个单位或部门的各级管理人员共有 125人参加责任书的签订仪式， 共向公司交纳了 35.8 万元安全风险抵押金。下半年我们也将继续推 进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念， 夯实“双基”管理 工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。 、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比 （安全管理创最佳、 单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位 ） 、基层单位“四最” 评比（最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人 ） 和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活动，运用 比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高 员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行 “黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员 坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩 效挂钩。 、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责 任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚 力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的 让人眼红，罚得让其心痛， 建立黑白分明安全是非观，促进安全目标 最大限度实现。全年违章违纪 556 起，其中原则性违章违纪 256 起， 现场纠正提醒 300 起，违章人数 246人次(含外施队违章人员 )，共考 核金额 76000 元。 ( 二) 创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能 力，确保一方平安。 、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成 XX 年度大修工作。 为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针，我 们围绕大修工作重点， 建立健全现场三级安全监管网络， 以实现“零 伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早 准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。 检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。高 度重视、充分准备、确保心中有数 ; 意识培训、案例教育、确保氛围 形成;仔细讨论、认真核实，确保方案科学 ; 表格验证、签把关、确保 措施落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控 ;后勤保障、服务大修、 确保安全检修。 检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用 高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修 的项目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人” 的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检 修治理不放松环保。 检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严 格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定， 做好事项协调，及时修正执行偏差。 、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分 片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。集团公 司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共 22 家单位共划分 为 13 个小组，每天对安全监管