2019车间班长个人年终总结_工作总结.docx

2019 车间班长个人年终总结 时光荏苒， 2019 年即将过去，新的一年将要到来，下面是橙子 搜集整理的 2019 车间班长个人年终总结，欢迎阅读。 2019 车间班长个人年终总结一 2019 年转眼而过，回顾这一年来 的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求 较好完成了领导下达的任务。 通过一年来的学习与工作， 工作模式得 到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。 现将这一年的工作总结如下： 一、严格遵守厂规厂纪，安全生产。 无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不 喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。 安全无小事，严格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之长， 心系全员的生命安全， 在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安 全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平 安安回家。 二、尽职尽责工作，完成公司下达任务 。班前检查不可或缺 要做好本班工作， 班前生产情况的检查非常重要。 上班生产状况 对本班生产有着积极的指导意义， 通过检查安排本班工作， 非常清晰 地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高 工作效率。 。做好与中控员的沟通 中控与现场的良好配合是熟料高产的保障， 现场人员全权掌握现 场设备运行情况， 及时准确将现场情况反应给中控， 以便中控及时做 出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控 的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间， 保护了设备也降低了能耗。 。合理的人员分配可以提高工作效率 窑、预热器、 煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不 同，所以合理的分工尤为重要， 合适的人放到恰当的岗位才能发挥良 好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调 配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时 间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。 。努力学习提高技术，做好领头羊 做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积 累了一些 2 线设备运行，故障处理经验 ;能准确及时发现问题，并且 能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡 事冲到第一，协调好工作， 带领大家快速地处理问题，并能保证大家 安全，做到安生生产。 20xx 年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认 真、吃苦耐劳。 在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离 不开杨主任和李主任的信任与支持， 同时也是本班全员共同努力的结 果。我深知自己在工作中仍有不足， 在以后的工作中向有经验的前辈 虚心请教。 今年的生产已经圆满完成， 在下一年的工作中我会加紧学 习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效 率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养！ 2019 车间班长个人年终总结二 20xx 年已经过去，回首一年来的 工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标， 指挥系统开 停及置换。 完成了车间或公司交给我的临时性任务。 上班做到工艺指 标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认 真执行企业的各项管理制度， 并传达给每位员工。 每班不定时的巡检， 发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道 路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定， 增强了我们的学习机会和 竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江 事业进一步发展， 我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思 想上高度重视， 落实中积极动员， 认真的去去找出工作的不足和存在 的问题，敢于面对企业所面临的困难， 从工作中找出新的发展方向和 目标原则。 第三季度实行了大岗位制， 是每个人在新的组织中重新定 位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效 率，提升企业竞争力的必然手段。 也是企业稳步发展——科学行之有 效的方法之 一 。第四季度厂部推行 5S 管理，现场整理、整顿、清 洁、清扫、人员素养提高， 创造一个良好的工作氛围， 激发企业活力。 在安全管理上，我不断学习总结经验， 制定出一套紧急停车预案， 及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器 材正确使用演习。在 11。 9 消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。 在系统停车期间， 我们也总结了一套设备停机的先后顺序， 不至于煤 气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。 其次是每月 出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运 行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火 证，制定详细的安措，