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中国兵器装备集团“ 211”战略 实施“ 211”战略，打造具有国际竞争力的军民结合的集团公司。即在未 来的 6 年利润翻两番；职工收入翻一番；经济规模翻一番。 摩检所“ 1251 战略” 一、摩检所“ 1251 战略”陈述 根据集团公司“ 211战略”总体要求，我们提出未来 6 年摩检所的发展 战略，即“ 1251 战略”。 —— 围绕一个核心 ：创建“国内领先、国际知名”综合型检验科研机构， 提升“国家摩托车质检中心”地位。 —— 打造二个能力 ： 提升核心竞争力；提高发展质量和效益。 —— 做强五大业务 ： 做精做强检验主业， 增强价值创造能力； 扩大检验 设备研制能力和市场规模， 成为检验设备专业制造商； 建设产品试验验证及评 价能力，提升检测技术水平；做好标准法规与情报研究，引领行业技术发展； 推进认证技术服务，为检验提供支撑。 —— 实现一个目标 ： 强所富民，提高员工满意度和幸福指数。 二、“1251战略”主要经济指标 到 2015 年，实现利润比 2009年翻 1 番，达到 1000万元；其中到 2012 年，达到 700 万元。 到 2015 年，实现员工年人均收入比 2009 年翻 1 番，达到 10 万元；其中 到 2012 年，达到 7 万元。 到2015年，实现营业收入比 2009年翻 1番， 达到 9000万元；其中到 2012 年，达到 6000 万元