智能化综合项目施工组织专项方案.docx

9.1 确保供货周期组织方案和人力资源安排 施 工 组 织 工程施工管理：包含施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理； 工程技术管理：包含技术标准和规范管理、安装工艺管理和技术文件管理； 工程质量管理：包含施工图规范化和制图质量标准、管线施工质量检验和监督、配线规格审查和质量要求、系统运行时参数统计和质量分析、系统验收步骤和方法、系统验收质量标准、系统操作和运行管理规范和要求、系统保养和维护规范和要求和年检统计和系统运行总结等 针对系统集成工程施工特点，施工企业要制订一整套规范人员配置计划。在工程施工进度计划确定后，按进度要求投入人员配置。通常地，工程施工人员配置包含项目经理领导下技术经理、物料经理、施工经理工程负责制管理模式，她们担任管理总监职能，具体工程实施中分布线组、测试组、设备调试组(可依工程经验和难度设技术支持组)，这些职能小组并行交叉进行施工。 工程施工组织图所表示 系统集成工程施工组织 拟为本项目配置人员概况表 具体人员职能及编排以下 (1) 项目经理：含有大中型综合布线系统工程项目标管理和实施经验，监督整个工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题，负责和业主及相关人员协调工作。 　　(2) 技术经理：含有大中型综合布线系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全方面，负责组织本工程项目标设计和现场工程技术。 　　(3) 施工经理：含有扎实综合布线系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型综合布线系统工程设计 　　(4) 物料经理：熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，确保库存设备完整。 　　(5) 质量经理：熟悉综合布线系统工程工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术实施标准及验收标准，负责协调系统设备检验和工程验收工作。 　　(6) 班组工程技术骨干：含有丰富工程施工经验，作为关键人员参与过大中型综合布线系统工程实施，对项目实施过程中出现进度等问题立即上报。 9.2 施工机械设备配置情况及进场计划 1、车辆调度方案 2、其它常见工具清单： 名称 品牌 数量 手电钻 东强 4 电锤 东强 4 空压机 佳鹏 1 切割机 东强 3 磨光机 东强 1 手动葫芦 当地五金 2 手提电焊机 松下 1 铝合金人字梯 永攀 5 移动脚手架 永攀 10 打线工具 首工 10 光纤熔接机 中电41所 2 手持线缆标识机 弟兄 5 热转移式标签打印机 弟兄 2 锤子、螺丝刀等其它 当地五金 10 9.3 施工前检验 　　1. 总体环境要求 检验总体工程环境是否满足安装施工条件和要求： 检验建筑施工情况，尤其是和综合布线工程相关部分完成和质量情况，检验墙面、地面、门、窗、接地装置是否满足要求。 检验机房面积、预留孔洞、管槽、电缆坚井(包含交接间)是否齐全。 检验电力电源是否安全可靠，是否满足施工要求，管线是否安装妥当。 检验天花板、活动地板是否铺设，铺设质量和承重测试是否可靠。 　　2. 设备间检验 设备间土建工程全部完工后，设备间门高度和宽度应不妨碍设备搬运，房门锁和钥匙齐全。 设备间地面应平整光洁，预留暗管、地槽和孔洞数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求。 电源已经接入设备间，应满足施工需要。 设备间通风管道应清扫洁净，空气调整设备应安装完成，性能良好。 在铺设活动地板设备间内，应对活动地板进行专门检验，地板板块铺设要严密坚固，符合安装工艺要求，地板应接地良好，接地电阻和防静电方法应符合要求。 　3. 交接间检验 　　对建筑物垂直通道楼层及交接间做好安排，并检验其建筑和环境条件是否含有。 　　留好交接间垂直通道电缆孔洞，检验水平通道管道或电缆桥架和环境条件是否含有。 9.4 确保工期技术组织方法 编制各施工节点，月、旬作业计划，定时落实计划方法 1、项目经理部依据项目法施工要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制、能打硬仗、业绩好施工组成作业队，负担本工程施工任务。 采取施工总进度计划和月、旬计划相结合三级网络计划，进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动力组织和协调工作，经过施工网络节点控制目标实现来保护各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。 2、发挥计划管理龙头作用，采取施工进度总计划和月、周计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络