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ERP项目成员竞聘演讲图库大全;说明;我们综合考察了多个幻灯片标杆后形成如下颜色板，使得颜色运用不尖锐、职业化。各位同事可在下列颜色中选用，在颜色板下次更新之前，暂时不提倡使用其他以外颜色。 绿色系列 灰色系列 蓝色系列 褐色系列 红色系列 ;目录;水平列示图形;垂直列示图形;两方面列示; 目标(两因素);目标 (三因素);三要素列示;四要素列示;四要素列示;六要素列示;优势/弱点;;垂直列示图形;;金字塔(5层和居中突出);金字塔;相互影响的3因素/三方面内容;有相同交融的几个方面;4要素 (1);4 要素 (2);4 要素 (3);4 要素 (有权重的);4 要素(动态的);6 要素;7S模型（7要素列示）;冲击/要素 (3 方面);;冲击/要素 (4方面);冲击/要素 (5方面);;;;单击/要素（分层次的多方面）;;;5方面内容/原因;3;;多因素列示(可表示各要素关系及重要度);目录;连接箭头及括号;;过程;;多步骤循环;多步骤循环;多步骤循环;多步骤循环(有入口的);过程;;过程-递减;过程-递增;过程-递增;;过程;过程（三维图）;过程;过程（三维图）;过程;过程（三维图）;过程（三维图）;进步/发展;螺旋(直角形);螺旋上升;;结果 (1);结果 (2);;...;...;结果;结果（三维图）;结果;结果（三维图）;价值链;目录;机遇/挑战矩阵;正面反面对比矩阵;;对比;对比;对比;对比;重要性评价;矩阵;矩阵;对立/冲突(1);;对立/冲突(3);;;目录;障碍;;障碍;阻力;阻力/障碍;;过滤/筛选;选择;;选择;;压力;压力;压力;压力;压力/关注点;压力/关注点;关注点;;;;;分歧;分歧;分歧;相互作用(1);相互作用(2);相互作用(3);相互作用(4);相互制约;目录;增加/减少;;;穿透;穿透;重组/重构;重组/重构;反思;AMT－企业资源管理研究中心 第 * 页 ;