erp概论-第一讲典(导论).ppt

;学时：32 教材： 《企业资源计划(ERP)》 田军 机械工业出版社 ;参考资料： 《ERP原理、设计、实施》 罗鸿 电子工业出版社 《ERP原理与应用》 周玉清 刘伯莹 机械工业出版社 《ERP原理与应用》 汪清明 高教出版社 《ERP原理与应用》 陈庄 电子工业出版社 《MRP II－－制造资源计划基础》陈启申 企业管理出版社 《ERP－从内部集成起步》陈启申 电子工业出版社　 《MRP II/ERP原理与应用》程控 革扬 清华大学出版社 《现代企业资源计划与管理》徐晓飞 经济出版社;著名站点：;;著名站点：;;第一章 企业资源计划的由来和发展 第二章 物料需求计划 第三章 闭环式物料需求计划 第四章 制造资源计划 第五章 企业资源计划 第六章 企业资源计划的实施管理;现代社会经济的发展和进步主要靠什么来实现？ 企 业 现代社会－保持企业不断发展和进步的根本是什么？ 卓越有效的经营和管理体系 经 营 管 理 水 平 ;1.1 制造业信息化的意义;1.1 制造业信息化的意义;1.2 制造企业信息化; 本课程介绍制造业企业信息化的主要工具： ERP ERP系统是一种大型经营管理类应用软件系统，其咨询、开发、实施与应用已形成比较完整和成熟的体系。目前已成为全世界范围内企业信息化的主要手段和工具。 在欧美等发达国家，ERP的应用比较普及（80～90％），多数大中型企业已采用MRPII/ERP系统和先进管理方式多年。据称全球500强企业的80%已实施了ERP系统。 如今，一些世界知名企业与中国企业合资合作时明确提出，必须应用ERP来管理企业。显然，ERP已被当今世界制造业公认和接受的现代化信息管理工具。 ;; 许多制造企业管理都可能遇到以下一些问题： 企业可能拥有优秀的销售人员推销产品，但是生产线却没有办法如期交货，车间人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料； 由于采购部门效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢； 不少公司要用6～13周的时间，才能算出所需物料量，所以订货周期只能为6～13周； 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的； 财务部门不???赖仓库部门的数据，不根据它来计算制造成本。 ;ERP的能力： 1、在正确的时间、正确的地点得到正确的物料产品； 2、实现企业的物流信息、资金流信息、其他生产经营信息的同步； 3、实现工程计划、生产计划的协调; 4、通过与销售系统的集成，使企业的生产计划更好的体现企业的经营计划； 5、为企业的高层领导提供查询、经营决策的平台 …… ;1.4 ERP的形成与发展; 20世纪40年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。 ;假设条件： 1、各物料需求是独立的 2、消耗是连续、稳定的 3、提前期已知、固定的 4、库存消耗后，被重新填满; 20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单（BOM）的管理与利用，形成了物料需求计划－MRP。 IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出 ◆独立需求与相关需求的概念 ◆按所需顺序安排各物料需求量及提前期 核心思想：在需要的时候、提供需要的数量 ;重要概念 BOM(bill of material)：产品构成、数量关系和提前期关系 ;1.4.2 基本MRP; ;1.4.3 闭环MRP;1.4.3 闭环MRP;1.4.4 制造资源计划MRPII;MRP == 闭环MRP == MRP II ;MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRPII的管理范围 信息管理要求扩大到整个供应链的管理;1.4.5 ERP;MRP == 闭环MRP == MRP II == ERP; 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念—ERP II。 管理范围更加扩大：扩充SCM、EC、CRM、OA等系统功能，与PDM、CAD、CAPP、CAM融合。 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术;信息流、物流、资金流;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;ERP为何物？ （1）WHO？ （2）WHAT？ （3）HOW？ 信息技术 现代管理技术