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工程公司总经理就职演讲范文 尊敬的各位领导先生们： 首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第三工程有限公司总经理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺： 一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。 二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营能力和管理能力。 三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。 四、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限公司公司副经理，但主要还是分公司层面上的工作。所以，今后必须努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。 总之，我将通过各方面的努力做好总经理工作。 谢谢大家 ! 工程公司的技术质量工作总结 工程公司的技术质量工作总结 20xx 年，公司技术、质量、科技、标准化、  QHSE  管理体系工作认真贯彻落实管 理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革 总体方案，坚持 “遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥 ”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案， 全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部 工程已有 40 项通过了竣工验收，一次验交合格率 100%，分项工程优良率 93.8 % ， 其中已有 5 项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质 工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、 QHSE 管理体系运行等工作总结如下： 一、 完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方 案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同 时，制定了外部工程技术质量管理办法和 20xx 年公司技术质量管理工作要点；修 改了公司 QHSE 管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。 二、 不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年 “庆五路 ”质量问题，在全 公司范围内展开了 “质量大讨论 ”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结 合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不 摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的 “三不摊铺 ”原 则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解 用户的需求，三月份公司对在保修期内的 66 项工程进行了质量回访，对 15 项存 在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公 司追加了 80 余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的