猎头精准招聘面试技巧培训.docx

精准招聘与面试技巧  第一部分 招聘需求分析 第二部分 招聘准备 第三部分 招聘实施  第一部分 招聘需求分析 第二部分 招聘准备 第三部分 招聘实施 一、招聘需求分析 一、招聘需求分析 一、招聘需求分析 一、招聘需求分析 （一） 需求的几种来源 （二） 招聘需求审核确认流程 sSSS3SSS?Fm^E5（三） 招聘替代方案 sSSS3SSS?Fm^E5 … ...7.4i；d..；：;. ? 歸匕血二H亠：十心亠i. - ??丘汨験—. （一）需求的几种来源 1＞组织创设，吸收人力 2、组织业务发展与扩张，增加需求 3、组织人力资源自然减员，递补空缺 （退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等） 4、现有人力资源配置不合理，结构调整 某地产公司因业务发展需要，在北京建立了分公司，需要储备业 务开拓总监及团队，人力资源总监及团队以及财务总监和相关的财 务人员。 第一年分公司运行状况良好，楼盘销售可观，分公司人手不够， 第一年分公司运行状况良好， 楼盘销售可观， 分公司人手不够， 决定招兵买马补充人员o 同时由于第一年销售奖金分配不均，有个别员工心怀不满，提出 辞职，分公司需要招聘有工作经验的人员填补空缺。 第三年年初，因为公司业务发展稳定想持续提升楼盘质量进军高 第三年年初， 因为公司业务发展稳定想持续提升楼盘质量进军高 端市场，原有业务人员数量过多而工程师和质量监理人员的数量和 能力素质不能满足业务发展需要，故公司决定解聘部分业务人员增 加有丰富经验的工程师和质量监理人员0 一、招聘需求分析 一、招聘需求分析 一、招聘需求分析 一、招聘需求分析 现实中的需求: 我需要一 个产品研 发经理！ 岗位要求? 工作职责? 紧急程度? 招聘渠道? 一、招聘需求分析 一、招聘需求分析 9 9 一、招聘需求分析 一、招聘需求分析 9 9 一、招聘需求分析 一、招聘需求分析 （二）招聘需求审核确认流程 人力资源部 提出 选择实施 需求申请 替代方案 用人部门 需求结构 是否合理 是否永久性职位 是否编制内职位 是否需要 GGS 职位刚古 建议捋聘 ■ 替代方案 □ 新增职位 确认 人蹩本 相关领导/ 财务部门 （三）招聘替代方案 员工技能发展 ?能否通过提高现有员工技能, 晋升内部员工填补空缺，使 空缺职位层级下移，在以招 聘或其他替代方案解决？ 灵活工作时间 能够实行灵活工作时间制度， 使现有员工能根据淡旺季工 作量的变化调整工作时间长 短，以解决旺季缺人的问题？ 提升工作效率 是否可以通过对工作流程、 方式进行调整，提升整体工 作效率，减少人员需求? 签订外包协议 ?是否可以暂时雇佣具备相应技能、 工具和设备的专业承包商或独立工 作者？外包通常可以迅速地解决短 期资源缺乏的问题。 实习生计划? 实习生计划 ?是否可以通过实习生项目解决人 员需求？实习生项目通常有3?12 个月的时间使公司能以较低成本 评估实习人员的技能和潜力。 重新分配工作 ?是否有员工愿意加班工作 以获取更高的报酬？是否 有兼职人员希望转化为全 职员工？ RTaiiMMBggM—MBBM 二、招聘准备 二、招聘准备 二、招聘准备 二、招聘准备 第一部分 招聘需求分析 第二部分 招聘准备 第三部分 招聘实施 （一） 编制岗位说明书 （二） 招聘计划与策略 （三） 招聘渠道比较与选择 （一）编制岗位说明书■工作说明书的内容 /工作标识：职务名称、编号、所属部门、工作地点、直接上级； /工作综述：工作的性质、主要特征、范围和责任； /工作活动和程序：工作任务的具体描述； /工作条件和物理环境：设备、工具、温度、照明、噪声、劳动安全; /工作关系和社会环境：企业文化、人际关系； /工作权限：权力的类型、大小和自曲度； /工作标准：数量、质量、时间、成本效益等； /聘用待遇条件：工时、薪酬福利、晋升机会、培训机会； / 任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、体能、心理苗质、兴趣; /培训要求：知识、技能、态度、行为规范等 /职业路线：晋升、转换、降职等 （二）招聘计划与策略 ;聘计划的内容: ;聘计划的内容: 人员需求清单招聘费用预算 招聘工作进度 招聘表格工具 招聘广告样稿 2；聘策略内容: 2 ；聘策略内容: 招聘人员的组成与资格 招聘渠道的选择 招聘狈||试方法和工具的选择 招聘时间、地点的选择 招聘时间、地点的选择 二、招聘准备 二、招聘准备 14 14 二、招聘准备 二、招聘准备 14 14 一个合适的招聘广告有8个基本的要求: 如果你不是夏天穿高领毛衣, 冬天穿短袖的人 如果你不是夏天穿高领毛衣, 冬天穿短袖的人 如果你想跟文字玩SM, 如果你把文字从小玩到了大, 如果你想法时常信马由缰不着调， 如果你以辉煌映画八荣八耻工作观为荣 那么，你就是我冥冥中要寻