{企业通用培训}应届毕业生软着陆计划培训.doc

{企业通用培训}应届毕业生软着陆计划培训  摘要 软着陆计划在公司领导的重视与支持下，取得了较好的成绩，为帮助应届毕业生平稳过渡，成为认同公司文化并具备基本职业操守和素质的新生力量，使07年软着陆项目能取得更大的成果，本次将继续以项目组的形式运作，在汲取以前的经验与教训基础上，力求更加周全。 本次“软着陆”计划制定的宗旨是体现公司对毕业生的重视与关怀，为公司造就优秀人才。目的是帮助毕业生了解公司的运作模式、现状与发展远景，深刻理解公司的企业文化，尽快融入工作氛围，把毕业生塑造成合格的华普人。本计划共分为四部分。 关键词：接待工作 核心思想是“细节入手，信守承诺”。对报到通知、报到接待、办理报到手续、住宿问题都做了细致周密的安排，力争在第一时间给毕业生留下良好的印象。培训基地集住宿、培训功能为一体，解决了学生住宿周转和集中教学的问题。 关键词：入职培训 核心思想是“文化引导，从严治军”。入职培训计划安排两周，共25门课程，包括文化宣贯类、公司运营介绍类、职业素质类、管理技能类。通过培训方式多样化，动静相结合，让学生度过充实、丰富的入职培训阶段。对入职培训的纪律与考核做出明确规定。每天安排值班人员对全天的各个环节进行现场管理与控制。 关键词：部门导入 核心思想是“明确责任，悉心指导”。重点阐述了导师制的目的，导师的任职资格，导师的选拔和导师的职责，把学生的成绩和导师的业绩挂钩。 关键词：后期跟踪 核心思想是“定期检查，长期关注”。为了尽快帮助毕业生适应岗位要求，将采取周汇报-----月座谈—----季度述职—-----转正答辩的跟踪培养方式，对于不合格的毕业生予以淘汰。 目录 壹.项目简介……………………………………………………………………3 贰.培训计划安排………………………………………………………………3 （一）接待工作……………………………………………………………3 （二）入职培训……………………………………………………………4 （三）部门导入阶段………………………………………………………8 （四）后期跟踪阶段………………………………………………………10 参.分工与进度控制………………………………………………………………10 肆.整体费用预算…………………………………………………………………12 伍.附件……………………………………………………………………………一三 壹.项目简介 （一）目的 帮助学生了解公司发展历程与现状，清楚公司的发展目标，尽快融入华普并认同公司文化； 帮助毕业生顺利完成由学生到职业人的过渡，逐步培养应届大学生的职业习惯； 树立良好的雇主形象，为后续校园招聘做好铺垫。 （二）项目成员 为了使2007年应届毕业生培训有计划有秩序地进行，人力资源部专门成立“2007年应届高校生软着陆”项目组。 项目指导人： 组长： 组员： 贰.培训计划安排 接待工作 07年7月入职的学生预计有310人，为了体现公司的服务意识和对学生的重视，将为学生提供周到的接待服务。具体从以下四方面入手，做到件件落实，细致周全。 发布报到通知: 6月一五日，在公司外部网上发布《07年7月应届生报到通知》，报到时间为7月8日。《报到通知》内容必须使学生明确报到的详细事宜。 报到及接待安排： 为考验学生的独立处事能力及减少旅途周转的烦恼，请学生直接到住宿地点报到，在报到通知中需详细告知乘车路线，公司安排工作人员在宾馆进行接待，随时与学生保持电话联系。 报到期间，将宾馆布置得有较浓的欢迎气氛，具体如下： 在宾馆前台设置签到台。上面铺盖红布，摆放鲜花。 悬挂欢迎条幅。字样为“热烈欢迎华普通信2007年应届毕业生报到”。 为学生订制印有公司logo的文化衫，并于报到当日发放。 给每位学生发放学习用品，如笔和笔记本。 每位学生报到时，发放一张温馨提示小卡片，内容包括用餐、购物、乘车等日常生活指引信息。 住宿与培训地点安排： 本次培训仍选择能集住宿、训练、培训为一体的培训中心，由于人数多，特分成两个班级，说明如下： 班级名称 人数 培训地点 住宿地点 班主任 一班 220人 二班 （研发专班） 90人 备注 入职培训 培训管理 在本次计划中，为学生创造了良好的软环境，统一的住宿安排、完整的培训课程，充分体现了公司对学生的高度重视与关怀。然而，只有严格训练才能培养出合格人才。要对学生恩威并重，把关怀与管理有机的结合起来。在入职培训阶段，严要求，严管理，以铁一样的纪律进行军式化管理，培养学生吃苦耐劳，脚踏实地的精神，从行为渗透到思想，让学生深刻理解公司的文化内涵与价值观，认同“天道酬勤”的核心理念，把他们塑造成守纪律、重执行、讲服从的华普员工。 为了使“严要求，严管理”落到实处，每个班级每天均安排一名值班人员，从早上出操到晚间活动进行全程跟踪管理