5S-TPM管理手册(修复的).pdf

5S-TPM管理手册 5S-TPM管理手册 中 粮 贸 易 开 鲁 粮 库 中 粮 贸 易 开 鲁 粮 库 5S-TPM 推进小组编制 5S-TPM 推进小组编制 二〇一六年七月十一日 二〇一六年七月十一日 前 言 前 言 5S 对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、 5S 对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、 减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了 减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了 重大作用。 重大作用。 通过推行 5S 管理，把好的一些做事方法，逐渐习惯化、 通过推行 5S 管理，把好的一些做事方法，逐渐习惯化、 制度化，固化为我们的工作标准，5S 管理是一项长期的工作， 制度化，固化为我们的工作标准，5S 管理是一项长期的工作， 我们要坚持不懈，坚定不移推进 5S 管理工作，严格要求， 我们要坚持不懈，坚定不移推进 5S 管理工作，严格要求， 精心组织，不断创新，为实现一流的现场管理做出贡献。 精心组织，不断创新，为实现一流的现场管理做出贡献。 5S 管理不是孤立的，也不是万能的，要与工艺、设备、 5S 管理不是孤立的，也不是万能的，要与工艺、设备、 质量、安全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理 质量、安全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理 的效果，5S 推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、 的效果，5S 推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、 安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主 安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主 线。 线。 5S 管理是精细化管理的基础，通过 5S 管理推行，提高 5S 管理是精细化管理的基础，通过 5S 管理推行，提高 企业基础管理水平，改善现场环境，提升企业形象，进而推 企业基础管理水平，改善现场环境，提升企业形象，进而推 行 TPM 管理，通过管理的不断加强，员工素养的不断提升， 行 TPM 管理，通过管理的不断加强，员工素养的不断提升， 从而达到精益生产管理的目的。 从而达到精益生产管理的目的。               中粮贸易开鲁粮库 5s 推进小组 中粮贸易开鲁粮库 5s 推进小组