- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
仓储物流部工作职责
1.0 目标管理
1.1 根据公司战略规划及年度经营目标,制定部门年度规划,并组织实施;
1.2 有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划, 促进各业务部门的目标达
成;
1.3 根据公司的整体战略,适时的寻求及调整更好的工作方法,提升部门工作
效率。
2.0 日常管理
2.1 负责仓储物流部的日常工作开展,现场监督与管理;
2.2 负责仓库作业指导书的制定,作业流程规范,内部流程优化 . 并确保有效
实施;
2.3 负责制定仓库安全标准,做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理
工作,消除安全隐患,杜绝安全事故发生;
2.4 负责仓储相关管理制度的制定,呈批及实施;
2.5 负责客户投诉的查实、责任判定,并对作业环节做出检讨与改善。
3.0 经营管理
3.1 确保库存帐目清晰、定期盘点,确保库存的准确,对盘盈、盘亏、丢失、
损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见;
3.2 对产品破损、 临期品的管控, 制定与执行相关处理方案, 并作破损责任判
定及相应认购处理;
3.3 负责作业数据(数据包括:进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、
理货错误率) 的收集与分析, 并制定相关的改善方案并组织实施, 保证出货的准
确性;
3.4 负责仓库进、出、存管理,保证账、单、物相符;
3.5 负责维护 *** 系统的顺利实施,确保及时更新相关数据;
3.6 负责仓库来货验收、质量检查;
3.7 负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理;
3.8 负责仓库发货管理;
3.9 负责按商品存放要求,对仓库进行合理规划及商品存放整理。
4.0 物流管理
4.1 负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系;
4.2 负责与物流公司沟通协调,洽谈合理的物流费用;
4.3 建立信誉机制,签订物流合同,培育长期物流合作伙伴;
4.4 负责对物流公司优化管理,淘汰不合理的物流公司;
4.5 科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成本,减少
货品损失。
5.0 人员管理
5.1 负责本部门岗位人员规划,拟定招募需求,依员工考核、奖惩办法,执行
公司考核政策,参与部门人员的招聘甄选;
5.2 定期与员工沟通,组织员工活动,提升员工士气;
5.3 负责部门员工培训计划制定并实施,有计划地培养、训练所属人员,并随
时施予机会教育,以提高其工作能力与素质;
5.4 运用有效管理方法,激励部门人员的士气,提高工作效率,并督导其按照
工作标准或要求,有效执行其工作,确保本部门目标的达成。
6.0 其他管理及临时工作
6.1 按照公司标准积极完成临时任务;
6.2 负责仓储物流部与其他部门的沟通,协调事宜;
6.3 参与或主持相关的工作会议;
6.4 负责推行企业文化管理体制;
6.5 其他未尽述的工作事宜。
仓储物流部各岗位职责
1.0 经理岗位职责
1.1 职能
1.1.1 负责仓储物流部的日常管理工作,现场作业的监督与管理工作;
1.1.2 负责仓库的整体规划、布局及分区管理;
1.1.3 负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作;
1.1.4 负责作业标准化的制定,规范作业流程,优化内部流程、并确保其
有效实施;
1.1.5 负责仓储管理制度的制定,库存帐目清晰、定期盘点,确保库存的
准确,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见;
1.1.6 负责客户投诉的查实、责任判定,并对作业环节做出检讨与改善;
1.1.7 负责作业数据(数据包括:进货准确率、进货量、出货准确率、出
货量、理货错误率)的收集与分析,并制定相关的改善方案并组织实施,保证出
货的准确性;
1.1.8 制定仓库安全标准,做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管
理工作,及时排查各种隐患;
1.1.9 运用有效领导方法,激励所属人员的士气,主持部门早会及相关会
议,提高工作效率,并督导其按照工
文档评论(0)