社会体育管理课件.ppt

社会体育管理; 第一节?? 社会体育管理概 一、社会体育管理的概念与特点： （一）概念： 社会体育是指在闲暇时间里公民资源参加的，以增强体质，愉悦身心，增加交往为主要目的的自主性体育活动。 社会体育管理是指社会体育组织中的管理者通过一定方式整合资源，为实现社会体育发展目标所进行的计划、组织、领导、控制和创新的综合活动过程。;一、社会体育管理的概念与特点： （二）特点： 1、管理目标的多样性 2、管理边界的模糊性 3、管理系统的复杂性 4、管理主体的多元化 5、管理体制呈社会化趋势 ;二、社会体育管理的目标和任务;二、社会体育管理的目标和任务;三、社会体育管理的基本原则;第二节 社区体育管理;一、城市社区体育的概念、特点与功能;一般而言，城市社区体育具有如下特点;;（二）城市社区体育主要功能;;二、城市社区体育管理的目标与任务;(二）我国城市社区体育管理的任务;;;;;第二节 城市社区体育管理体系;;二、街道社区体协组织;;;第三节 城市社区体育管理的方式;（二）充分发挥驻区企业，事业单位的作用 每一社区都有驻区的企、事业单位，它们在资金、设施和人力方面较社区更为雄厚，这是开展社区体育活动可借助的有利条件。社区体育组织应主动与驻区企、事业单位联系，做好宣传，得到它们的认同、理解和支持；吸纳企、事业职工参加社区体育活动；在活动中卫企业进行广告宣传。 （三）增强居委会以及社区体育组织建设 居委会这一层次下去范围较小，人口数量相对较少，与社区居民联系最直接，所以是最合适与开展社区体育活动的一级组织。而目前我国社区体育组织以街道为基本层次的情况较为普遍，使得社区体育组织管理“力矩”较长，力度不够、改变这种局面，需将社区体育组织适当“下沉”，加强居委会一级社区体育组织的建设，充分利用居委会熟悉情况、联系直接、易于组织的优势，组织开展群众性体育活动。 （四）构建社区体育服务体系 从专业化服务角度，构建包括社区体育设施服务、组织服务、指导服务和信息服务专门化服务在内的服务系统。并且将社区体育服务分为两个层次，即基本体育保障服务、社区体育照顾服务。;（五）以多种形式开展社区体育活动 社区体育组织可通过晨、晚锻炼点、辅导站来吸引居民参加体育活动。以楼群、家庭为单位组织社区体育竞赛；组成多种多样的运动队，参加社会上各种形式的比赛和表演活动。社区体育活动的内容和项目的选择要突出趣味性、健身性、休闲型和社交性。 （六）通过多种途径筹集社区体育活动经费 组织开展社区体育的主要困难之一是活动经费不足，解决这一难题的思路是拓宽经费来源渠道。首先要增强自身造血功能，通过合法经营活动、有偿体育服务等手电获得活动经费；还可通过互利性活动，获得社区有关企、事业单位的赞助。此外，还可动员鼓励社区成员赞助，支持社区体育活动，同时积极争取政府行政部门给予一定的经费支持。 （七）建立社区体育工作的奖励机制合约诉机制 社区易于工作的义务性很强，为了调动社区体育工作者的积极性，必须建立相应的奖励制度。同时要将社区体育工作列入街道居委会的发展规划及其工作职责，通过建立社区体育管理的约束机制，保证和促进管理者为黑色去体育发展进行有效服务。;二、城市社区晨晚练活动点管理的方式;（二）晨晚练活动点管理的主要方式 1.制定晨晚练活动点管理方法 随着晨晚练活动点组织化程度的提高，范围活动点管理对于保证活动点健康顺利地发展十分必要。活动点管理办法要对活动点的注册登记，活动内容、收费标准、活动安全、活动点的卫生、活动点指导者的责任等提出要求或作出规定。 2.做好晨晚练活动点的管理工作 首先要全面了解本社区晨晚练活动量的总量，各类活动点的数量和规模。只有在充分了解情况的基础上才能对晨晚练活动点进行规划和分类管理。街道社区每1-2年可以通过居委会分片对晨练活动点进行注册登记。注册登记主要包括活动点名称、成立时间、负责人、活动内容、活动地点、活动时间、参加人数、会费标准和全体成员简况等。 3.做好指导员的选拨培训工作 晨晚练活动点的指导员既是活动的组织者，又是活动点与街道社区的联络员，街道社区体协要做好活动点指导员的选拨培训工作，通过讲座、观摩、学习、交流、分期、分批次对各类项目活动点的指导员进行培训，提高他们的理论水平和技术水平。 4.组织活动点之间的比赛交流 活动点之间的比赛和交流，可以通过竞争激发参加者参加体育锻炼的动机，增强兴趣，提高积极性，同时还可以通过比赛和交流达到加强社会交往，互相学习、共同提高的目的。比赛和交流将会给晨晚练活动点带来生机和动力。;;三、城市社区综合体育活动和竞赛的管理方式; 4.组织工作较为规范 大中型综合性社区运动会一般规格较高，1-4年才举行一次，它既是对全社区体育水平的一次检阅