水电工程造价控制管理分析.docx

水电工程造价控制管理分析 在社会生活中人们对于生活质量的要求的提高， 而水电工程又是人们离不开 的日常需要，虽然水电工程的建设周期长、耗费的人力物力多，建设的条件也很 复杂，造价高，并且在建设的过程中影响工程的因素也很多，所以水电工程建设 项目开展的过程中会遇到很多的问题，但是这也不能影响其发展。因为水电工程 也受当地经济的影响，所以他们在面对市场竞争的时候也要想办法在市场中占据 有利地位，所以打价格战就是一个有利的方式，但是水电工程还是以营利为目的 的，因此也是需要不断地控制成本，控制工程造价，通过有效的管理方式来促进 水电工程建设项目的顺利开展。 一、水电工程造价控制的内涵与存在意义 （一） 水电工程造价控制的内涵 水电工程的造价控制主要是在水电工程建设的全过程中， 对建设项目的整个 投资行为，对水电工程的造价的预测、评估、分析、管理、控制等工作，并且保 证这些工作遵循市场经济的运行规律，同时也依据国家的法律内容开展，运用造 价控制的最终目的就是促使资源的合理使用以及建设项目获得最大的收益。 （二） 水电工程造价控制的意义 在建设好水电工程的过程中做好水电工程造价管理工作具有重要的意义， 因 为做好造价的管理能为水电工程接下来的建设项目的报价以及决策提供有用的 数据支持，因为水电工程建设项目的决策权决定了工程的质量，所以说做好造价 很重要，同时做好水电工程的造价控制，能够帮助企业树立合理的水电工程建设 的目标，也能为企业筹集资金提供数据支持，也是水电工程工程招标的基础；更 加有利于水电工程的决策权的作用的发挥，最后就是工程的审计部门的审计，做 好造价控制能够为基建审计提供需要的基础资料， 总之做好水电工程造价控制管 理工作对于水电工程的发展以及企业的利益最大化的影响很重要。 二、分析水电工程造价控制管理的现状 （一） 缺乏水电工程全过程的造价动态管理 水电工程造价的控制管理工作应该是发生在工程的全过程的， 并且应该是得 到所有部门的工作配合的，不应该是只有采购部门来开展工作，因此需要拥有一 定的管理方式，在现实情况是大家纷纷使用分立式的管理方式，这种管理方式理 解为分工合作关系，设计方的造价专业人员监控水电项目过程中设计部门的造 价，监管部门的造价人员监控施工部分的造价，这主要是既能监控工程招标项目 方的造价也能监控承包出去的造价，还有利于对符合审价要求的造价单位负责竣 工后的评价部分的造价监控。但是这种模式的一个缺陷就是它不利于对水电工程 造价和投资的有效地控制，因为工程的造价控制工作应该是一个动态的过程，各 部分之间需要相互配合，彼此相互监督，一旦其中一个环节出现问题，那么整个 造价控制工作就会出现漏洞和缺陷，不利于管理的统一，因此水电工程的造价需 要做动态的管理模式，才有利于有效地进行造价控制工作。 （二） 水电工程的预算采取定额制度不适合水电工程因地制宜的特点 在我国的水电工程的造价控制的过程中， 主要是通过对单位的评估价格来完 成对造价的控制工作的，但是对于单位的估价政府部门给予定额的规定，这种规 定在一定的程度上虽然对水电的工程管理工作有一定的限制作用， 但是不利于水 电工程的科学造价控制，因为每一个水电项目都是不同时期的不同地区进行的， 在建设的程中会受到当地的地理位置、 气候变化以及人类的经济生活的因素的影 响，因此所需要的资金也是不同的，有的地区对于定额的数量不够，有的则多余, 因此就体现出定额模式的缺陷，不能及时地反映出企业的真实情况，也促使企业 在市场竞争中缺少优势。 三、强化水电工程造价控制的措施 （一）做好工程造价的准备工作 这里所说的做好水电工程造价的准备工作主要是指先确定好工程的总投资 额，然后推算出需要进行的造价的管理，进而在企业制定全面的水电工程的造价 控制的制度，方便日后的管理工作的开展，最后针对造价进行招标工作。鉴于以 上一连串的准备工作，我们应该做好资料的收集和整理分析工作，分析工程所需 要的材料的市场价格，并针对工程需要的数量做好预算评估，然后吸纳国家上的 实例结合企业自身的条件做分析，以便寻找到适合自己的发展模式，在保证材料 的质量的前提下，认真学习研究造价的方法，以帮助提高原材料价格的真实性； 同时要改变以往的预算定额制度，应该因地制宜地进行科学的水电工程预算分 析，对实际需要的材料以及各种事项进行分析、计算，摒弃定额的计算的缺陷， 依据自身的特点，以及在建设中会经常遇到的问题进行分析，这样才能够真实地 反映出企业的投资成本，便于对工程造价进行有效的管理；在开展工作的时候， 管理制度就显得很重要，这是一种很好的约束员工的行为，而且还能够提高管理 部门的执行力，提高领导者的管理能力，因此在企业中就应该有一个完善的水电 工程造价管理制度，以协调各部门之间的合作，运用科学的分析方法，