工程项目管理绩效考核办法32页(知名企业内部资料)_ppt .pptx

中铁xx集团有限公司工程项目管理绩效考核办法;内容提要;办法产生的背景;办法编制的依据;办法的核心与架构; 二、办法的架构 办法共10章45条，股份公司指导意见共11章45条，集团公司在股份公司指导意见的基础上进行了重新编组、扩展和细化。;第一章：总 则 第二章：年度基本薪酬 第三章：年度绩效薪酬 第四章：绩效考核指标 第五章：绩效考核组织与实施 第六章：超额利润奖励 第七章：全额风险抵押 第八章：模拟股权分配 第九章：其 他 第十章：附 则 ;第一章 总 则; 三、集团公司所属各子（分）公司对工程项目的绩效考核全面实行年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励方式。 四、年度基本薪酬、年度绩效薪酬、全额风险抵押及模拟股权分配两种奖励方式，原则上允许在管理基础好的子（分）公司，同时项目具备条件情况下可先行试点再推行，具体由子分公司根据本办法要求制定实施细则，并上报集团公司审批后实施。;第二章 年度基本薪酬;第三章 年度绩效薪酬 ; 二、项目部专职书记与项目经理享受同等年度绩效薪酬。项目部班子其他成员年度绩效薪酬为项目经理的65%-85％，并与个人年度绩效考核结果相挂钩。 三、项目部员工年度绩效薪酬由子（分）公司根据项目部年度绩效考核评分结果自行确定（股份分司指导意见无此项规定，集团公司借鉴先进单位经验后加入）。 ; 四、年度绩效考核后，应计发的项目部班子成员年度绩效薪酬当期兑现70%，其余30%预留至项目竣工决算并经子（分）公司审计后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现；实际实现利润低于目标利润10%（不含10%）以内，按同比例扣除预留的绩效薪酬，低于目标利润10%（含10%）以上，预留的绩效薪酬不予兑现。 ;第四章 绩效考核指标; 1、责任书的内容应当包括但不限于以下内容： （1）工期、安全、质量目标； （2）目标利润； （3）上交款； （4）超额利润奖励的原则、方法； （5）竣工决算、完成审计和兑现的时限； （6）其他需要规定的事项。; 2、绩效考核指标体系中的财务绩效指标权重应不低于80%，其它管理绩效指标的权重不超过20%。财务绩效考核指标的内容至少应包括基于合同约定的三项债权（应收账款、其他应收账款、已完工未结算）的收取率、营业收入完成率、目标利润完成率、上交款完成率、资金集中度。其它管理绩效指标的内容至少应包括安全、质量、形象进度等指标。; 3、各项绩效考核指标的分值、权重等由子（分）公司自行确定，但其中的“目标利润、营业收入、形象进度、安全质量、现款上交”五项指标为否决性指标： （1）永久否决指标 考核期内发生较大及以上安全或质量责任事故、现款上缴率低于70%时，年度绩效考核为零分。被否决的年度绩效薪酬，在期末绩效考核时不予补兑。 （2）阶段否决指标 考核期内，目标利润、营业收入、形象进度未完成年度《工程项目经济承包责任书》的要求，年度绩效考核为零分。被否决的年度绩效薪酬，在项目期末绩效考核时，实际利润达到或超过目标利润、在合同工期内完成了预算营业收入的，期末绩效考核应当予以补兑。 ; 4、年度绩效考核预留的绩效薪酬、超额利润奖励在期末绩效考核时，按回款比例进行兑现，待项目全部应收账款及质保金等款项全部收回时方可全额兑现。;第五章 绩效考核的组织与实施; 三、按照归口管理的原则，子（分）公司人力资源部依据经审批确定的考核结果，依据核定的各项目部绩效薪酬（或超额利润奖励），经子（分）公司总经理批准后，由子（分）公司人力资源部办理兑现手续。 四、各由子（分）公司应建立相应的绩效考核指标及考核实施细则，作为项目部年度和期末绩效考核的评分依据。; 五、期末绩效考核必须满足以下前提条件： （一）完成竣工决算，交付使用； （二）完成内部审计； （三）质保金以外的业主应付的款项回笼率不低于90%； （四）职工薪酬、劳务分包、材料、机械使用费等所有成本归集完毕，与协作队伍签订《末次清算封账协议》。 ;第六章 超额利润奖励; 三、超额利润在子（分）公司与项目部之间实行阶梯分成、分段累计计算： （一）超额利润在100万元以内的，考核单位与项目部按照3：7比例分成。 （二）超额利润在100万元（含100万元）～300万元的部分，考核单位与项目部按5：5比例分成。 （三）超额利润在300万元（含300