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测绘项目中流程控制和人员分类安排的优化引言项目生产实践是测绘项目管理重要的一环在具体项目的实施和开展中带班负责人起着核心的作用组织合理化与否对团队作业的速度和质量起着至关重要的作用在运筹学当中有很多例子比如工程中常见的土方量的开挖运输与回填能够说明进行有效的流程控制和作业分工可以使测绘项目完成得更好更快如果测绘项目负责人根据经验对项目安排进行优化而不是利用科学的理论和方法这会导致多年只做一次或者做得比较少的项目缺少系统性和前瞻性一般来说测绘项目的开展受到很多外部条件和内部因素的限制和影响比如客户
测绘项目中流程控制和人员分类安排的优化
0、引言
项目生产实践是测绘项目管理重要的一环。 在具体项目的实施和 开展中，带班负责人起着核心的作用，组织合理化与否对团队作业的 速度和质量起着至关重要的作用。在运筹学当中有很多例子 ，比如工 程中常见的土方量的开挖运输与回填，能够说明进行有效的流程控 制和作业分工，可以使测绘项目完成得更好更快。如果测绘项目负责 人根据经验对项目安排进行优化，而不是利用科学的理论和方法，这 会导致多年只做一次或者做得比较少的项目缺少系统性和前瞻性。
一般来说，测绘项目的开展受到很多外部条件和内部因素的限 制和影响，比如客户需求、天气因素、工地环境、仪器设备的先进程 度
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