模具开发部工程师工作指导及规范doc15).docx

模具开发部工程师工作指导及规范 一．目的 : 为引导工程师养成良好的工作习惯， 指导其以正确的方法展开工作 ，提高综合业务素质， 增强工作责任感，并使本岗位评估明了、公平，特制定本工作指导及规范。 . 适用范围： 本公司开发部电气工程师。 . 职责范围： ) 在已确定的项目组内，承担所分配的该部分开发工作。 ) 对本人工作负责，并以积极合作的态度达成项目组全体成功。 ) 对本人负责的该部分的产品开发过程、输出(含样机及各种文件)和进度负责，保 证其符合性，适应性和及时性，满足本公司其他部门和客户对产品开发输出的要求。 ) 对本人负责的该部分的产品所需部件提出要求，并对样品进行测试和认可。 ) 负责协助制造部进行新产品试产和问题跟进至产品顺利量产。并对今后批量生产中 需开发部解决的问题进行分析，验证和确认。 6) 对本负责范围内的以及使用的仪器，工具，办公用品，材料，妥善保存并合理使用； 保持本人负责范围内工作台面整洁干净；借阅资料及时归还。 7 ) 负责协助及完成开发部经理或项目负责人临时交办事项。 . 日常工作程序及基本规范 : 1) 函电 : 1. 每日 8：30 上班将先行检查询电子邮件，并每日定时 11 ：00 ，16 ：00 查询电子邮 件，以跟进内部信息或客户来函。按邮件紧迫性并结合本人前一天计划的当日工作顺序 安排回复。对于英文函电原则统一由项目协调员发送。可由工程师直接回复客户或相关 者，可由工程师直接进行，但需抄送协调组负责人以保证函电和资料完整并归档。且抄 送项目负责人和开发部经理。由协调员协助用英文沟通者，应以中文书面的将形式将所 需表达内容转给协调员。 2. 回复函电时，用语礼貌，注意对方正确的称呼，尽量避免误拼；邮件主题尽量具体， 便于今后查找。尽量将所需表达问题清晰完整地表达出来，对于技术问题务必注意前提 条件及现象叙述完整，指向内容具体清晰；完成正文时从读者角度审查意思是否已表达 清楚。发出邮件时再次检查抄送人是否齐全、正确，如有附件是否已附上。对于客户或 上级函电要求当日回复。即使尚不能有明确答复，仍应确认客户其来函已收悉并已在跟 进，确认需何时再次回复。 3. 函电归档时总体按项目分类。对于与开发和生产具有指导性的输入文件和输出文件应 单独存入 My document 。 具体细分按《开发部文件管理制度》中提及的分类及存储方 法进行。 2） 电子文件存放规范 : ⑴ 项目文件存放 选择一个系统盘之外的硬盘作为工作硬盘，命名为 Work Disk 。 每个项目开始时，在工作硬盘上新建相应工作目录。使用项目名称命名文件夹。用以存 放一切和项目有关的文件。 如使用 Protel99 等包含项目工作文件的作图工具 ，一般一个项目只保存存在一个项目任 务文件。如使用其它原理图和 PCB 图相独立的作图工具 ，可以在项目文件夹下区分 SCH 目录以及 PCB 目录。 所有文件一般只保留一个版本，及时清理文件夹中的过时文件，以保证正式文件的唯一 可追溯性。 历史文件的可追溯性以更改纪录完成，如果个人认为有必要保存某些旧版本文件，可单 独建历史文件夹，用于存放这些文件。 ⑵ DATASHEET 电子格式的保存 为保证 DATASHEET 文件的方便调用，可在 “我的文档 ”下建立 “Datasheet ”文件夹。 Datasheet 文件夹下可按元器件属性划分若干子文件夹，分别存放不同的 Datasheet ， 以便易于查找。 各 Datasheet 的文件名一般使用元件名称命名。 ⑶其它文件的存放 文件的存放本着分类、清晰原则。 “桌面 ”一般不允许存放文件，如作临时存放，在每天 的工作完成以后必须清空。 ⑷ 文件的共享交换 文件的交换一般在服务器上进行。每个员工在服务器上均建有相应目录，只有本人具有 改写权力。交换文件时，提供文件方将文件放在自己的文件夹中，由取文件方读取。提 供文件方必须在对方读取文件后，及时清空临时存放在服务器目录中的文件。 公司不允许在自己的电脑上建立共享文件夹。 3） 开发流程及项目组组织结构 开发流程请参见服务器上 公司体系 详细资料 程序文件 2000 版\40-- 设计开发控制程序 .doc 中流程图。 项目组在 “项目组确认设计与开发输入 ”阶段，由开发部经理组织确立。其包括了开发项 目所需的人力资源。一般需要包括电气工程师、结构工程师及软件工程师，在其中确立 某位工程师担任项目负责任，负责项目的进程。 4） 开发规范 ㈠原理图作图规范 ⑴标准图框图幅 根据实际需要，我公司常用图幅为 A2 、A3、A4 ，并有标准格式的图框。其中每一图幅 可根据方向分为 Landscape （纵向）及 Portrait （横向）。在选用图纸时，应能准确清 晰的表达区域电路的完整功能。 ⑵电